激烈的市場競爭引發了鎖具行業大量的抄襲模仿行為，技術創新只能是帶來短暫的優勢。而后就馬上墮入同質化的海洋。怎么創造出與競爭對手不同的差異化特色。鎖具十大品牌走的是不尋常路，找準差異化戰略的核心理念，那就是給消費者一個買你的而不買別人家產品的了理由。

　　產品，服務，推廣渠道這三者是鎖具企業進行差異化至關重要的三個因素，鎖具十大品牌不是把差異放在產品創新，因為即便原創再多，被抄襲被模仿幾率還是那么大。還不如把重心放在質量上，提供別人給不了的優質產品質量，貼心的服務，想不到的推廣渠道。當別人還在研究如何打價格戰的時候，鎖具十大品牌已經開始了價值戰。

　　顧客是上帝這句話沒錯，鎖具企業的銷量得靠消費者來提高，消費者在企業的發展中擔當很重要的一個角色。因為大多數鎖具企業推出的產品多數是根據消費者的口味來定的，企業的方向定位也由消費者在引導。然而有沒有聽過一句話，就是把“消費者當老弟”。

　　價格差異化，產品差異化，服務差異化當這些統統都不奏效的情況下，營銷的差異化就成了制勝的法寶。很多鎖具企業認為差異化只是在產品層面上力求差異，創造差異的方式非常機械，創新意識十足而融入全局的意識卻不足。而真正實現差異化戰略，得深入市場調查，找準消費動機，“透視”全局。鎖具十大品牌因為了解消費者的真實需求，甚至對終端進行實地考察，把消費者心理掌握在自己手中，變被動為主動。即便是面對著顧客的幾十、甚至上百項需求也能應對自如。

　　科技的日新月日，新技術、新產品的不斷推出，市場需求正趨向多樣化、個性化的發展，社會、政治、經濟環境的復雜化。面對著如此復雜的市場環境，鎖具企業要把握好瞬息萬變的環境，力求企業內部資源與外部環境的動態平衡，根據市場不斷變化的需求，制定正確的戰略計劃，這樣才能使企業像鎖具十大品牌一樣，在市場上穩固自己的地位，取得長遠的發展。