隨著中國經濟的高速增長，中國鎖具在發展過程中，行業變化多端，有機遇亦有挑戰。如何深入了解行業發展趨勢、精準把握主流趨勢，并從中獲得企業發展的新啟發，這是每個企業在發展過程中都需面對的考題。受到行業布局、電商發展等各方面的影響，鎖具企業又將如何發展?

　　鎖具企業理性跨界才是明智之舉

　　隨著行業洗牌的加劇，鎖具行業的競爭愈演愈烈，為此，不少企業將“大家居”、“整體家居”、“跨界”作為突破口，紛紛加大資源整合，以期壯大企業自身，實現成功轉型，比如，居然之家開食品超市、健身房、影院、兒童樂園，紅星美凱龍商場建球場、打造混合商業模式，還有企業將產品線觸及電動車展廳、千人影院等。

　　有業內人士表示，2019年，鎖具行業的這股“跨界風”將吹得更猛，衣、食、住、行、娛樂等無所不包。從理論來講，在條件適合時，跨界是企業對行業風險的規避和對企業發展的拓展，更是未雨綢繆的體現，不失為明智之舉。不過，企業跨界還是要有步驟、有規劃地跨界，否則，多少會有“不務正業”之嫌疑，甚至落個事倍功半的下場。

　　鎖具電商需找準痛點對癥下藥

　　在互聯網的推動下，2019年鎖具行業進入風起云涌的深度洗牌期，諸多傳統企業紛紛主動擁抱電商，加速向互聯網轉型，不少鎖具賣場也將打造互聯網平臺納入其重大發展戰略，像居然之家就放棄投資2億元的“居然在線“，而是用將近一年時間，推出全新的O2O “設計家”。

　　為在競爭中搶占先機，將有更多企業涉水電商并加大對電商之路的探索，但企業能否真正將此發展為機遇，仍留下一個懸念，因為“鎖具+互聯網”依舊存在一定硬傷，比如物流運輸及售后安裝環節仍是痛點。因此，想要進軍電商領域的鎖具企業還需摸著石頭過河，抓住痛點，對癥下藥，嘗試建立適應電商發展的物流產業體系，增強物流對電商發展的支撐保障能力，不斷促進物流渠道的完善。