當下的衛浴行業已經相對成熟，但仍存在些問題，比如資源利用率不高，商業模式相對滯后。不少中小型衛浴企業面臨著生存危機。在中國衛浴潔具知名品牌的小編看來，當下的衛浴企業緊迫任務就在于優化自身資源配置，加快企業轉型升級。

　　縱觀我國衛浴行業的現狀和在國際產業化分工鏈條中的位置，推進模式轉型，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求衛浴企業在新的歷史時期的發展新模式。

　　衛浴企業要學會優化資源 加強合作重拳出擊(圖片來源網絡)

　　衛浴企業需優化資源配置

　　根據中國建筑裝飾協會統計,2012年公共建筑裝飾行業總產值達到1.19萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到11.66%;家庭裝飾主要為住宅裝飾行業總產值1.22萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到了10.94%,表現出強勁的發展態勢。

　　衛浴商業模式需推陳出新

　　最近一些年，商業模式推陳出新，在各類技術手段尤其是互聯網普及化和云服務實用化得到更大發展的今天，越來越多的“外來者”殺入傳統領域，他們用創新的產品和服務給行業帶來新的機會。微信“擠壓”了傳統移動運營商生存空間就是鮮明的例子。

　　對傳統衛浴等家居建材行業而言，此前更多屬于分銷領域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機會，這或將對傳統渠道、經銷商帶來很大沖擊。之所以說“新O2O”,原因是文中提到的云設計服務平臺的首要任務不是銷售，但裝修公司、消費者可以通過云平臺產品庫和廠家直接對接，平臺商扮演了相對獨立的角色，目前，業內已經誕生了這樣的服務平臺。

　　衛浴市場空間廣闊,成長性較好,但是進入門檻相對較低,市場競爭激烈,集中度偏低,呈現出“大行業,小企業”的局面。加上沒有經營執照沒被統計的小裝修公司，全國裝修從業機構規模總數應遠在二十萬家以上。隨著中國城鎮化的快速推進，衛浴行業目前相對小而分散，利益主體不統一，很難統一洽談合作，由于衛浴企業資金實力等原因，長期效果有待觀察。

　　其實，衛浴行業的大牌還是存在一定數量的，中小型衛浴企業要向這些“大牌們”看齊，自身實力不足，就學會整合資源，與其他互補企業加強合作，形成有力優勢，再重拳出擊。