靠營銷打出去的產(chǎn)品難以成就“大器”

　　產(chǎn)品是整個營銷體系里主角，產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)武器，產(chǎn)品在開發(fā)時就必須融入營銷的內(nèi)涵;但很多人無法解了產(chǎn)品的真正價值，它所賦予的應(yīng)該結(jié)合了工業(yè)設(shè)計、技術(shù)、銷售理念、成本、生產(chǎn)效率、現(xiàn)場安裝等一系列的基礎(chǔ)要求。其實，很多人認(rèn)為，技術(shù)含量高的潔具產(chǎn)品才具有更多的產(chǎn)品價值，這種理解是錯誤的。

　　低價值產(chǎn)品也能產(chǎn)生高價值回報，對于潔具企業(yè)來說能更好的控制成本、提升生產(chǎn)效率、易于備存和貨物循環(huán)、有利提高資金周轉(zhuǎn)率，營銷利器、競爭力提升、市場適應(yīng)力強，占有率高，對于企業(yè)的營運效率和競爭力都是致關(guān)重要的作用，它是市場切入和掃除障礙的最基本保障。

　　對于普通大眾的消費者來說，能實現(xiàn)好用、耐用、實惠、便利既可，無須賦予太多的所謂專業(yè)內(nèi)容去忽悠;而專業(yè)產(chǎn)品是技術(shù)利器，品牌利器，增值利器，當(dāng)然也免不了專業(yè)的服務(wù)去承托，為何一些跨國企業(yè)都擁有相對領(lǐng)先的核心技術(shù)優(yōu)勢?這是必然的嗎?

　　產(chǎn)品還需以技術(shù)支撐 才能成為主流

　　一位英國的客戶跟小編說起某國內(nèi)知名品牌在英國潔具市場情況：“他們靠低端廉價的潔具產(chǎn)品獲得不錯的市場。”沒有持續(xù)的創(chuàng)新技術(shù)輸送，沒有定期具有亮點的新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)布，單靠物廉價美，一旦進入，品牌就定格了，這值得嗎?反過來問：沒找到有效的切入點，一直徘徊不前，有用嗎?

　　但毫無疑問，靠低端切入，搶占市場，兜里有了錢才往更高的目標(biāo)奮進，這不是沒有可能的，但怎么都比高、中、低三路產(chǎn)品規(guī)劃都清晰的企業(yè)艱難許多。而且，技術(shù)始終是企業(yè)發(fā)揮持續(xù)競爭力的有效砝碼，是為品牌鍍金的戰(zhàn)略基礎(chǔ);能做到的，為何不多考慮更長遠的發(fā)展規(guī)劃呢?家居如此，家電如此，電子數(shù)碼產(chǎn)品如此，就潔具產(chǎn)業(yè)而言，很多企業(yè)能做全球范圍內(nèi)的生意，但能做全球范圍的知名品牌嗎?能成就讓老外也真心尊敬的主流品牌嗎?答案也許是NO，但是高技術(shù)含量的產(chǎn)品很難不成為主流品牌。