當下的水槽市場，隨著生產與人力成本的不斷上漲，中國水槽知名品牌企業備感壓力。那么，之前企業所實行的“節約成本”的應對方式早已失效，面對日漸激烈的市場競爭已經日漸成型的消費格局，企業跨界經營成為不少企業的選擇之一，因此，中國水槽知名品牌企業實行跨界還需面對三方面的挑戰。

　　跨界經營 中國水槽企業需面對三方面挑戰(圖片來源網絡)

　　一、全力建設消費基本體驗 增強消費者體驗感

　　各個行業在一定的發展階段，都有自己的基礎體驗。在當下的衛浴潔具領域，因為衛浴潔具及裝修設計屬于大客單價、低頻消費領域，通過多年的行業企業市場教育及消費者逐漸形成的消費習慣，線下實體店展銷、租賃式賣場模式仍然占據大部分比例消費市場。

　　因為這個市場現實，當下的主流比例消費者仍然會到實體店消費，還有一些品牌運營做的較好同時還有O2O體驗店的企業也會得到一大批消費者的青睞。水槽等衛浴潔具品牌如要大幅度改變傳統“高大上”的專賣店展銷模式，如面積縮小、展廳布置不再豪華、不再以傳統知名賣場為主要展銷場地等，這些改變會面臨傳統模式企業的“質疑”和“攻擊”，“舊模式”的慣性和傳統話語權還會繼續影響消費者的抉擇!

　　經常會聽到傳統衛浴潔具企業主和從業者說：衛浴潔具幾十年都是用實體店、經銷商形式來鋪設銷售渠道、提供線下選購和支付場景，在線上買動輒幾萬的產品是不可能的!其實在當下的線上電商平臺如天貓、京東等體系內，早已產生了類幾十個億銷售額的大型企業，這些品牌的購買者絕對不是有些傳統衛浴潔具企業主們傳播的“不理性”“非主流”!

　　二、做好品牌積淀 為跨界做足準備

　　近期浮出的幾個衛浴潔具與其他行業的“跨界”案例中，可以看到一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費者會把對他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。

　　在跨界的消費場景中，各個角色的產品和品牌，只有在各自的垂直領域做得很出色，才能真正不被認為是“捆綁銷售”。而傳統的衛浴潔具企業在傳統的賣場模式中，更多的是依賴賣場和展廳形象，來做到店營銷。而新興的可以接受線上或O2O品牌消費模式的消費者越來越“理性”“專業”，他們對于低頻、高客單價衛浴潔具商品，會對品牌更為敏感甚至“苛刻”!

　　三、水槽企業跨界還需進行全面分析與判斷

　　“跨界打劫”是較為形象地形容一個領域跨入另一個領域，前者用先進的技術、商業模式對后者在成本結構、綜合體驗、性價比等角度進行了較為徹底的優化改造!但是，一個大的行業必然有其行業基礎特性，就如同一個民族和國家有其獨有的文化，水槽企業不能只站在生意的角度判斷，也就是對一個行業要“心存敬畏”。

　　總的來說，水槽企業想要跨界進入一個全新的領域，還需做好萬全的準備，在建設行業消費基本體驗后，升級用戶體驗，從而贏取消費者的好口碑，以好口碑的形式吸引更多消費者對于跨界后品牌的青睞，才能戰勝以上三大挑戰，真正實現跨界。