經過幾年時間的打造，“618”已經成了和雙十一遙相呼應的購物狂歡節。如同線下家居賣場的“無促不銷”，花灑企業利用618等電商節日進行線上的促銷也越來越常規化。在傳統營銷渠道成效漸微的影響下，電商平臺逐漸成為花灑企業的淘金地。

　　618電商平臺比拼站開啟 花灑企業營銷渠道走向多元化(圖片來源網絡)

　　618電商大促提前打響 電商平臺比拼戰開啟

　　進入六月，隨著618電商大戰即將來臨，天貓、蘇寧、京東、國美等各大電商早已磨刀霍霍，一場電商大戰即將爆發。6月1號當天，阿里巴巴集團與蘇寧云商在北京召開聯合發布會，宣布雙方的“三體貫通”戰略，合作將從內部交融轉向對外輻射。阿里、蘇寧結盟戰京東，京東也不甘示弱。5月18日，京東拉來了董明珠、余承東等多位品牌商大佬登臺助陣，高調啟動“618品質狂歡節”。京東宣布與34個國際大牌、超過400家優質品牌攜手，共同打造低價購品質”的消費盛宴。6月1日到20日期間，3C、家電、消費品、服飾家居、生鮮五大事業部將全面開啟促銷活動。而在5月25日，國美在線公布今年“6·18”活動主題是“不說話，只比價”。618電商大戰的號角已經吹響，但業內人士表示，今年的618電商大戰非常平淡。京東的slogan強調“品質”，阿里則是定位“粉絲”狂歡節，目測各家的營銷重心已經不在撕逼撒潑和補貼燒錢，而是更多放在基盤用戶的運營和品牌定位的鞏固上，這既是大促過度的關注疲勞，也是商業本質的理性回歸。

　　花灑企業營銷渠道走向多元化

　　目前消費者的消費觀念和方式正在發生著巨大的轉變，網絡正成為他們購物的一種重要方式。對消費者而言，網購具有品種多、選擇多、低價格、省時間、省精力等優勢特點。業內人士表示，由于近年來競爭日趨激烈，且傳統銷售渠道暴露出了各種各樣的問題，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，迅速崛起，一些花灑生產企業開始探索如何創新營銷模式，把握消費者這種“多選省事”的消費心理，發展新型的電商渠道模式，以重新掌握產業鏈主導權。

　　對于花灑企業而言，花灑電子商務化有著節省庫存、節省展示場地、節省導購員等許多特點。實體商業空間與網絡無限的空間進行融合，形成科技化、網絡化、信息化、數字化、遠程化、電子商務化、立體化營銷平臺，達成商業模式改革也是有利可圖的。于是，越來越多的企業參與到618、雙十一、雙十二等電商大促的熱潮中來。

　　事實上，618也好，雙11也罷，未來的電商大促，絕不僅僅是純線上電商的競爭，線下產業實體聯盟+互聯網+其他延伸服務的模式也將成為一種有力的業態，因為，用戶在線下+線上的服務中，可以獲得更好的商品、購物、休閑體驗。所以，花灑企業在利用電商渠道的時候還需加強與實體店的有力結合。