目前，中國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)多變，花灑企業(yè)與企業(yè)之間的較量不單單是對(duì)質(zhì)量。如何做強(qiáng)做大是所有花灑企業(yè)都在思考的問(wèn)題，當(dāng)然質(zhì)量是基本，沒(méi)有質(zhì)量也走不長(zhǎng)久。企業(yè)建立了好產(chǎn)品之后，比的就是銷(xiāo)售門(mén)路了，根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)制定相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃，才能萬(wàn)無(wú)一失。

　　在渠道、品牌、模式上，花灑企業(yè)如何操作市場(chǎng)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　渠道上：拓寬銷(xiāo)售渠道

　　以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷(xiāo)售渠道成了問(wèn)題。家居建材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)“兩條腿”并重，內(nèi)銷(xiāo)注重借助專業(yè)賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，讓自主品牌搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷(xiāo)要逐漸建立自主品牌銷(xiāo)售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專賣(mài)店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。

　　品牌上：加大創(chuàng)新力度

　　花灑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括花灑企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值?；⑵髽I(yè)完全可以通過(guò)資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　模式上：聯(lián)盟合作營(yíng)銷(xiāo)

　　花灑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括花灑企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值?；⑵髽I(yè)完全可以通過(guò)資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，雖然說(shuō)企業(yè)建立銷(xiāo)售渠道不是一步到位的事情。但是，花灑企業(yè)要保持一顆良好的心態(tài)去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，不能聽(tīng)風(fēng)就是雨!