我國衣柜行業(yè)經(jīng)過幾十余年的發(fā)展，如今已經(jīng)步入到了品牌紛爭時期，市場競爭日趨激烈。衣柜作為傳統(tǒng)制造業(yè)，企業(yè)的發(fā)展不得不打上落后的烙印，主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理模式、經(jīng)營理念兩方面。

　　品牌紛爭時期 衣柜企業(yè)切莫固步自封(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　精細管理 衣柜企業(yè)才能贏下去

　　現(xiàn)今，一些衣柜企業(yè)還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營。不少企業(yè)老板的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標準、信息都還不完善。企業(yè)無系統(tǒng)、無標準、無流程、無規(guī)范、無票據(jù)、無數(shù)據(jù)、無信息、無文化、無品牌、無團隊。

　　作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的企業(yè)甚至不會定期召開生產(chǎn)會議、產(chǎn)供銷會議、成本經(jīng)營分析會議等。如此以來，在管理企業(yè)過程中怎么能分清工作重點?現(xiàn)在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果企業(yè)沒有制度、沒有標準、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度。那么企業(yè)最終的結(jié)果就是，老板就像消防員一樣，每天到處“救火”。

　　衣柜企業(yè)一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等，最終實現(xiàn)精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現(xiàn)利潤最大化。同時，完善和變革分配機制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是企業(yè)的經(jīng)營者、合伙人，只有這樣才可以充分調(diào)動他們的積極性。

　　摒棄固步自封 衣柜企業(yè)需樹立格局觀

　　有的衣柜企業(yè)有錢了、膨脹了，可心變小了，總把同行當成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學習，更不愿意擁抱行業(yè)的變化，把路越走越窄，最終把企業(yè)變成一潭死水，又怎么能應(yīng)對日趨激烈的競爭?

　　不少老板抱怨，每個企業(yè)發(fā)展情況不同，即便去學了，也很難學以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠，也可能是沒有帶著問題和目的去學習。擁抱變化，才能活下去。衣柜企業(yè)應(yīng)該用更開放的心態(tài)面對市場和行業(yè)。這是一個信息化、一體化的世界，不管你愿不愿意，這個行業(yè)只會向著開放、分享的方向發(fā)展。因此，衣柜企業(yè)的領(lǐng)導人一定要樹立大局觀，只有這樣，才能促進企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展。