現在網絡時代的更新不僅在電子商務行業(yè)的開始，而且在現場網上購買浪潮中。真正的廚房翻新，櫥柜重新安裝，不僅在廚房瘋狂的列表里，而且從訂單到交付完整的連鎖店，供應鏈是一個關鍵的環(huán)節(jié)。你需要跨過多少障礙才能恢復?

　　第一：供應鏈

　　在現場接待之后，一些制造商會發(fā)現一些原來的合作供應商在流行病下消失了，一些生產調度緩慢。供應鏈跟不上，對以套餐模式為主的櫥柜企業(yè)來說，可能是致命的打擊。

　　為了避免這種風險，在設計過程中可以實現全案設計、全案交付的兩全模式，以了解每個產品供應商的及時狀況，如果產品供應商不確定，就可以及時交貨，如果產品供應商不建議所有有效避免供應鏈帶來的不確定性。

　　為了滿足不同消費者的個人需求，中國十大櫥柜品牌對供應鏈也做了一些優(yōu)化，原產品的生產增加了員工的積極性。該疫情將檢測與企業(yè)合作的供應鏈廠商各自的服務能力和抗風險能力，殘留優(yōu)質物品，無法獲得服務的物品將被淘汰。

　　第二：用工荒

　　勞動力短缺不是企業(yè)自己的雇員，而是裝飾工人。目前方玉剛自己的員工、設計師、市場部等整個系統前端都已經復工了，但負責安裝端的工人回合肥需要隔離14天，很多人都還沒回來。這方面將會給復工后的產業(yè)鏈造成重大不穩(wěn)定因素

　　第三：交付關

　　櫥柜企業(yè)復工復產、交付是關鍵，跨過這個坎后才真正復工復產。否則，很有可能沒有倒在疫情之下，卻在疫情過后倒在交付上，活活被撐死。

　　危機帶來的不僅僅是危機帶來的更多機遇，網上直播帶來了很多收入和訂單，企業(yè)需要考慮如何消化和完成這些單一數量。

　　但中國十大櫥柜品牌制作工人提前回到崗位，分工制作，滿足客戶的需要，不再擔心客戶能否按約定交貨自己的產品。