當(dāng)下，自建渠道被眾多空氣能企業(yè)一致認(rèn)同為企業(yè)必走的發(fā)展道路。然而，目前建立一支自有渠道體系對于空氣能企業(yè)而言是十分困難的，主要是因為品牌、產(chǎn)品和經(jīng)營策略的定位一直處于混沌狀態(tài)。不過，所謂萬事開頭難，空氣能企業(yè)應(yīng)該要有愈挫愈勇的精神，堅定不移地走自建渠道這條路。

　　自建渠道讓空氣能企業(yè)自力更生(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　自有渠道的價值非常

　　直到今天，面對空氣能零售渠道的快速迭代和變化，無論是從線上電商、線下實體店，還是城市連鎖、農(nóng)村專營店，不少空氣能企業(yè)的自主化意識才剛剛覺醒。那就是，構(gòu)建自建渠道，才是應(yīng)對"詭異多變"公共渠道競爭的最大籌碼和資本，才是應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮沖擊的最大底氣。

　　可以說，不管公共渠道如何變化、迭代、或者是新的誕生和舊的消亡，對于空氣能企業(yè)來說，如果沒有形成一支自建渠道體系，而是永遠(yuǎn)只是依靠公共渠道，那么必然會遭遇被"牽著鼻子走"尷尬。

　　更重要的是，在這個所有空氣能廠商都在追求從過去的"一錘子買賣"向"持續(xù)"變革大潮中，自有渠道的價值不只是在于分銷、零售，并對抗公共渠道，還在于要建立起與用戶直接交流的平臺，要真正了解用戶的需求、洞察用戶的差異化、精細(xì)化能力。

　　自建渠道讓空氣能企業(yè)自力更生

　　所謂空氣能企業(yè)自建渠道，主要相對蘇寧、京東這樣的公共渠道而言，經(jīng)過幾十年的探索之后，目前主要包括線上的空氣能企業(yè)官方商城(俗稱官方電商商城)，以及線下的空氣能企業(yè)品牌旗艦店、專營店(又稱線下實體店)?？諝饽芷髽I(yè)自有渠道介質(zhì)，沒有線上、線下之分，只有差異化生存空間之異。

　　空氣能企業(yè)自建渠道的初衷，并非是為了對抗公共渠道。比如，當(dāng)年的代理商、連鎖商，或者是如今的電商，本質(zhì)上都存在沒有完全覆蓋，或者暫時還沒有落地的空白區(qū)域。所以空氣能企業(yè)很早就通過聯(lián)手區(qū)域經(jīng)銷商，通過自建專營店、品牌旗艦店方式，發(fā)展自有渠道。

　　未曾想一些空氣能企業(yè)這種當(dāng)年"無心插柳之舉"，卻意外成就當(dāng)前空氣能行業(yè)獨有的"自建渠道"體系，也間接成就與公共渠道的博弈和較量資本。同時，在今天來看，更成為一些空氣能企業(yè)構(gòu)建用戶生態(tài)圈"閉環(huán)"的關(guān)鍵一步。

　　那就是，空氣能企業(yè)通過自己掌握的渠道，可以清楚地了解產(chǎn)品與用戶之間的關(guān)系，變化。又反向推動企業(yè)在產(chǎn)品功能等方面的創(chuàng)新?？梢哉f，企業(yè)與用戶的交互，不能只靠別人，必須要自力更生。

　　空氣能企業(yè)要擁有自己的"自留地"

　　在中國空氣能流通行業(yè)，一直存在像蘇寧、京東這樣的公共渠道，特別是在當(dāng)前電商、連鎖商紛紛推動全國性、全市場體系的網(wǎng)點布局，帶來的結(jié)果則是不斷彌補過去公共渠道在市場布局的空白點，自然與空氣能企業(yè)原有的自建渠道形成沖突和較量。

　　比如在空氣能企業(yè)的自建官方商城上，很多企業(yè)出現(xiàn)多次的反復(fù)與折騰。面對電商渠道開始成為市場主角，并以平臺和流量稱霸之后，很多空氣能企業(yè)就放棄電商商城的建設(shè)、發(fā)展和布局。同樣還有一些空氣能企業(yè)卻在電商巨頭稱霸的背景下，繼續(xù)推進(jìn)或重啟官方商城的建設(shè)。

　　個中原因，其實并不難理解：那就是不管公共電商再多，那么空氣能企業(yè)還是要擁有自己的"自留地"。那就是，面對一個開放的市場和用戶需求，對于空氣能企業(yè)來說必須要擁有一個可以與用戶直接交互、傳遞一手信息、贏得一手用戶的介質(zhì)。

　　正所謂“渠道為王”，自建渠道對企業(yè)的發(fā)展的重要性可見一斑。不管市場環(huán)境如何變化，在自建渠道這條道理上，空氣能企業(yè)需根據(jù)自身條件，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條符合自身企業(yè)發(fā)展的特色之路。