隨著80、90后逐漸成為空氣能市場消費群體，空氣能企業開始有針對性地采取相應的營銷策略來打開市場。但是，目前市場上有不少企業將此消費群體需求簡單定義為追求個性消費的一代，這種想法是具有片面性的。對待新的市場需求變化，空氣能企業還需用正確的態度去理智面對。

　　面對80、90后，空氣能企業要保持理智(圖片來源于網絡)

　　80、90成為新一代消費群體

　　隨著80、90后成為消費的主力軍，帶來了消費升級，不少空氣能企業看到了新的商機，紛紛調整戰略布局。由于80、90后成長的時代經濟科技發展迅速，互聯網技術被普遍應用，他們對于新事物的接受能力較高，對個性也有一定的要求。對此，不少空氣能企業在空氣能產品的宣傳出發點上，以及空氣能品牌的設計上，更多的傾向于80、90后熱衷的時尚、個性、潮流。

　　不難發現，如今很多空氣能產品的風格日趨年輕化，追求潮流和時尚。在營銷推廣方式上，也更多的采用當下年輕人容易接受的宣傳形式，比如互聯網平臺，社交廣告，消費者喜愛的明星代言等等，其實這也是為了滿足80、90這新一代消費者的需求。

　　企業需適時調整戰略 避免片面性

　　一般來說，空氣能企業的營銷戰略往往會根據用戶需求進行及時調整，面對80、90后成為主流消費群體的事實，大部分空氣能企業已經開始了不同程度的營銷戰略嘗試和改變。

　　然而，盲目跟風是不可取的。空氣能企業任何戰略的調整都需要基于市場，相比于傳統的消費者80、90后確實會對個性化有一定的要求，但這并不代表所有80、90后消費者群體都過多關注個性化。對于空氣能企業而言，適時調整戰略是正確的，但不能對80、90后進行千篇一律的貼標簽，這具有很大的片面性。在這批新崛起的主力軍中，不乏對空氣能產品本身有較高要求的消費者，且數量不在少數。空氣能企業一定要把好產品的質量關，提升自身服務。

　　對于空氣能企業而言，最重要和關鍵的是做好產品和服務，當然其他細節不可忽視，但千萬不能因細節忽略大局。面對80、90后消費主力軍帶來新商機，空氣能企業還需理智應對，不能將重點過多的放在個性化上而忽略最基礎和重要的一點。

　　針對市場變化及時進行戰略調整是每個空氣能企業都應該學會去做的事情，但在面對80、90后消費主力軍帶來的新商機，企業還需避免片面性，把好產品質量關，給消費者帶來優質的空氣能產品。