一個成功的品牌就是一個與眾不同、能引起共鳴，有激烈鼓舞作用，經(jīng)過沉淀的點子，對內(nèi)對外都應(yīng)有可信度。這就意味著各大空氣能企業(yè)必須要有支持點或者戰(zhàn)略，以及能夠創(chuàng)造支持點的、精心設(shè)計的項目。

　　當(dāng)下越來越多的空氣能企業(yè)的品牌愿景反映并支持企業(yè)戰(zhàn)略，從競爭中脫穎而出，與顧客產(chǎn)生共鳴，激勵鼓舞員工和合作伙伴，激發(fā)品牌建設(shè)點子的迸發(fā)，在產(chǎn)品和類別之上，產(chǎn)生持續(xù)的品牌建設(shè)效果。如果缺少了品牌愿景，或者愿景浮于表面，品牌就會毫無目的地漂移，營銷方案很可能前后不一致，缺乏效果。

　　一般來說，空氣能的品牌愿景需要有抱負(fù)，可以與現(xiàn)狀不同;但空氣能品牌本質(zhì)代表著品牌愿景的核心主題也可以調(diào)整的。就像歐特斯空氣能重視“團(tuán)隊建設(shè)” 也是作為行業(yè)第一家提出“共享”文化的熱泵企業(yè)，除了公平對待發(fā)展機(jī)遇外，更是做了詳細(xì)的規(guī)劃，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的根與魂。

　　然而，隨著外資品牌的大舉進(jìn)入，中國空氣能產(chǎn)業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生變化。一線城市北上廣深，不少家居賣場都開辟了進(jìn)口家居館，同期更有不少進(jìn)口空氣能品牌開出了獨立的旗艦店。除了一線城市出現(xiàn)進(jìn)口空氣能比重加大，目前二線城市的家具市場也在悄然變化。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：可以通過進(jìn)出口空氣能企業(yè)在這種零散的狀態(tài)下應(yīng)該選擇聯(lián)合起來，整合各自優(yōu)勢，直面外國大品牌的進(jìn)攻，從而取得優(yōu)勢發(fā)展地位。因為空氣能行業(yè)經(jīng)過國家的淘汰、洗禮后，產(chǎn)業(yè)格局基本形成，每一個產(chǎn)業(yè)集群區(qū)有一般的企業(yè)，較強(qiáng)的企業(yè)，這種情況下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合優(yōu)勢資源，“抱團(tuán)”進(jìn)駐專業(yè)平臺，可以讓這些企業(yè)發(fā)展得更好，更快速。

　　當(dāng)然，延伸的品牌元素可作為有用補(bǔ)充，為空氣能的品牌添磚加瓦，增加品牌的立足之地，增加品牌個性化，其中也有大部分品牌企業(yè)配備了“代言人”，但這并不 是每個企業(yè)都適用的。對消費者來說對于高科技產(chǎn)品，創(chuàng)新往往才是最重要的。因此，各大空氣能企業(yè)應(yīng)以高質(zhì)量的完成空氣能產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，從而征服消費市場。