在如今的燈飾行業(yè)中，越來越多的中小燈飾企業(yè)開始出現(xiàn)。雖然這在一定程度上豐富了燈飾行業(yè)市場，但這對中小燈飾企業(yè)本身來說，是非常有挑戰(zhàn)性的。加上近年來，成本上漲一直是“升升不息”的主步調(diào)，再加上樓市調(diào)控的動(dòng)作頻頻，讓不少燈飾企業(yè)寸步難行。在這種多方壓力之下，燈飾企業(yè)勢必只能對應(yīng)改變自己的經(jīng)營策略，以此來應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢。

　　首先，燈飾企業(yè)需合理控制成本

　　燈飾企業(yè)要生存與行業(yè)之林首先就是價(jià)格問題，因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲，整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲，致使消費(fèi)者感覺自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候燈飾就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，燈飾行業(yè)就不能在意競爭成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出?，F(xiàn)階段燈飾企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。

　　其次，一線市場招商與服務(wù)不可忽視

　　燈飾企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視，對于燈飾企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為燈飾企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是燈飾企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

　　再次是一線市場的開拓，由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度最大，市場上消費(fèi)者觀望心理極為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致一線城市的燈飾市場急速下降。對于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的企業(yè)，雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤的下滑，但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了品牌，他只是觀望并沒有摒棄，所以在這個(gè)階段燈飾企業(yè)重點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場狀態(tài)中，堅(jiān)持到最后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過寒冬。

　　最后，燈飾新企業(yè)可從二三線市場入手

　　而對于新進(jìn)入行業(yè)的燈飾企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。燈飾行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場，這才是最關(guān)鍵的。

　　如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機(jī)，就看燈飾企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色，如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位好的，誰堅(jiān)持到最后，誰就是贏家。