圣莉亞公司2020年質(zhì)量年活動，在副總裁張文虎先生帶領(lǐng)下，已經(jīng)如火如荼的進(jìn)行了四期，各供方改進(jìn)效果明顯，不僅提高了來料合格率，供方的返工情況減少，員工在實(shí)際工作中對品質(zhì)工作也有了新的認(rèn)識，在服務(wù)方面都進(jìn)行了提升。其他未參與進(jìn)來的供方強(qiáng)烈要求進(jìn)入活動，因?yàn)楦哔|(zhì)量的生產(chǎn)制造過程可降低廢品率，減少損耗，直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)各供方也想與公司一同進(jìn)步，一同成長。在各方的期盼之下。2020年7月25日圣莉亞采購部組織第五期質(zhì)量年活動。

　　第五期

　　“我們做的不僅是培訓(xùn)，還是在賦能?！?/p>

　　生產(chǎn)總監(jiān)佘明先生在“工廠管理精進(jìn)”為課題，知識點(diǎn)包括企業(yè)經(jīng)營思維、剖析制造業(yè)企業(yè)常見的問題、問題重復(fù)發(fā)生的原因及解決方法等，分享的結(jié)尾留下了針對提升品質(zhì)、提高效率提出方法及形成實(shí)施計(jì)劃的課后作業(yè)。

　　“求品質(zhì)，規(guī)范管理很重要”

　　品質(zhì)部謝經(jīng)理以“內(nèi)部生產(chǎn)品控流程培訓(xùn)”為主要內(nèi)容進(jìn)行講解，詳細(xì)分析的知識小點(diǎn)有質(zhì)量管理的原則、質(zhì)量管理體系在PDCA循環(huán)中的展示及生產(chǎn)品控流程圖-式樣等內(nèi)容，過程中佐以實(shí)際工作中提取的例子，清晰明了，印象深刻。

　　質(zhì)量管理沒有永恒的答案，是不斷地解決問題，持續(xù)地改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)踐。一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競爭中脫穎而出。