當前，淋浴房市場競爭形勢愈發(fā)嚴峻，淋浴房企業(yè)相互之間的較量不再僅僅停留在質量層面。小編認為，要想在如此激烈的市場競爭當中占得一席之位，作為十大淋浴房品牌，還得從多角度出發(fā)，均衡考慮市場環(huán)境，如此企業(yè)才能迎來更好的發(fā)展。

　　渠道上：拓寬銷售渠道

　　以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問題。淋浴房企業(yè)渠道轉型要注重內(nèi)外銷市場“兩條腿”并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務的依賴。

　　模式上：聯(lián)盟合作營銷

　　淋浴房企業(yè)在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設計機構的合作交流。包括淋浴房企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務等各個環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。淋浴房企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　品牌上：加大創(chuàng)新力度

　　淋浴房企業(yè)在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設計機構的合作交流。包括淋浴房企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務等各個環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。淋浴房企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　市場競爭如此激烈，從淋浴房企業(yè)自身來說，淋浴房企業(yè)除了要保證產(chǎn)品質量之外，對于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，這樣才能在市場競爭愈發(fā)激烈的市場上達到理想的發(fā)展目標。