現在形勢發展非常快，互聯網+可以讓板材企業在客戶的使用訴求方面得到更好更有效的收集，作為傳統的制造企業，把互聯網+作為一個工具，它就是傳統制造行業的工具，可以通過互聯網收集市場數據，客戶的需求，緊密企業跟客戶的關系。那么對于板材企業而言，轉型“互聯網+”企業需注意哪些事項。

　　1、了解“互聯網+”方向

　　目前，板材企業向互聯網轉型是非常艱難的，但如果能夠開放心態，大膽并大方地啟用互聯網人才，讓他們在決策和股權上成為企業轉型的主導力量，讓自己的傳統業務被這些人“加”進來，就能大大增加轉型的成功率。

　　所以，板材企業管理者應該做的是找到真正的互聯網“原住民”，讓他們來“加”自己的企業，而不用企業去“加”他們。也就是說，讓他們作為主體來領導企業轉型，而非板材企業作為主體去主導向互聯網轉型。

　　2、拒絕傳統“雇員心態”

　　互聯網是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。所以在轉型時刻，建筑板材企業等傳統企業家必須發揮識人、用人和留人的能力。

　　互聯網時代，想用傳統企業的“雇員心態”，給人才高工資留下來很難，而是必須要有互聯網時代相應配套的激勵體制，讓他們覺得為公司打工就是為自己的事業拼命，自己的努力有了歸屬感和成就感。

　　3、多參考互聯網“原住民”

　　大部分渴望轉型的傳統板材企業的管理者既不懂互聯網技術，也沒有“互聯網思維”，在企業互聯網轉型的過程中，傳統企業做得好、證明了自己成功的企業家，不能認為自己什么都能做，別人都不如你。多參考互聯網“原住民”的意見，才能跟上時代的節奏。

　　總之，在互聯網時代，想要搭乘這輛快車板材企業必須要先對互聯網有個了解，樹立互聯網思維，知己知彼才能百戰百勝。