我們經常有這樣的經驗，如果汽車照明企業找到一個市場，很快就會有許多競爭對手介入這個市場，要么跟進，要么洗牌，要么模仿。那么。在這場激烈的市場競爭中，汽車照明企業應該如何抓住市場機遇?

　　首先，企業需要不斷降低產品成本和運營成本，使其總成本低于競爭對手，從而在競爭中獲得領先地位。當然，我們談論的是在保證質量的前提下降低成本。

　　具體的企業可以通過兩個方面來完成。一方面，企業可以建立有效的成本管理機制。另一方面，它們可以通過加強與原材料和備件供應商的合作來降低原材料價格。另一方面，他們可以通過合并和兼并的方式將原材料的生產納入企業的經營范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

　　其次，企業必須加強對經銷商的控制，鼓勵經銷商通過淘汰次品和加強門店銷售培訓來拓展渠道和增加銷售。越是困難，企業就越需要及時提供幫助，給經銷商更多的支持，以維持疲軟市場的銷量增長。同時，企業應確保主要品牌的市場吸引力，內部重組產品，保持適當的產品廣度和深度。

　　最后，企業應重視人才儲備，尤其是基層人才的儲備。無論在什么行業，什么企業，優秀人才都是發展不可或缺的重要因素，優秀人才資源給企業帶來不可估量的價值。因此，先發制人的人才儲備和人才資源的先發制人利用，必將對抓住市場機遇、促進企業發展起到至關重要的作用。

　　企業的發展離不開市場，因此有必要抓住市場機遇。