近年來，隨著市場經濟的發展，汽車照明市場發生翻天復地的變化，在激烈的市場競爭中，產品質量仍然是汽車照明企業發展的重點。當然，面對市場環境的急劇變化，企業的發展應該包括多個環節和多個視角。因此，為了實現更好的發展，汽車照明企業需要創造性地構建和實施基于時間和地點的企業發展戰略。

　　品牌建設，企業實際上要斟酌品牌的意思

　　美國營銷專家拉里·賴特(Larry Wright)指出:“擁有市場比擁有工廠更重要。擁有市場的唯一方法就是擁有一個主導品牌。”許多汽車照明企業把品牌建設命名為產品一樣，品牌的內涵往往使自己的品牌不能具有其他卓越的獨立性，不能聚焦企業資源的長期焦點。

　　汽車照明企業應從實際出發，根據長遠目標，結合自身優勢、資源和專長，制定戰略計劃，將戰略和企業文化的精髓融入品牌內涵。確立品牌戰略，明確品牌意義后，應以品牌為領導，協調一切營銷活動、營銷環節，為品牌建設不斷積累，使品牌生動活潑，具有獨特性，最終“占據支配地位”。

　　避免單一渠道，發展多元化渠道，提高效率

　　國內汽車照明企業銷售渠道單一，基本上是代理分銷，基本上是在汽車照明商店銷售。這種渠道模式的主要缺點是:第一，工廠和代理商主要是利益聯盟、非合作伙伴和關系不穩定。二、國內汽車照明賣場，采用任何名稱都是本質一致的，即租賃型攤位市場。未來汽車照明的商業形態百花齊放，充分競爭，商業效率最高者一定會主導市場銷售渠道。根據上述情況，汽車照明企業可以通過專利經營、開設單品牌(或多品牌聯盟)專賣店、與品牌家居裝修公司合作、電子商務等方式改變銷售渠道。

　　了解顧客真實需求，促進消費者市場接受度

　　亞馬遜的創始人貝佐夫說:“颶風過后，剩下的只有我們為顧客服務。”縱觀現代世界工商業的演變，經歷了“規模為王”、“管理為王”、“研發為王”和“渠道為王”的不同時代后，信息時代的到來引起了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。

　　從現在開始，汽車照明企業不僅要關注銷量，還要收集和了解終端客戶的反饋，提高他們的滿意度，從他們的反饋和建議中模擬客戶的潛在需求，改善產品設計和銷售服務等。確保他們將逐步領先，因為他們更了解客戶，在競爭中更接近客戶。

　　堅持持續創新，用創新壁壘建立競爭優勢

　　雖然存在被模仿或抄襲的風險，但汽車照明企業應堅持創新。首先是產品設計的創新。汽車照明是一種感官消費品，設計可以產生超額利潤。中國汽車照明產品的設計必須首先貼近目標消費者的實際需求，如年齡層次和居住功能。第二，在吸收和借鑒國外先進設計理念的基礎上，整合民族文化內涵。其次，還有營銷和管理等制度創新問題。創新很容易被模仿甚至超越。只有通過持續創新和系統創新，才能形成創新障礙，建立競爭優勢。

　　抓住互聯網發展機遇促進企業轉型升級

　　00后和00后逐漸成為“新房和新房”的主要群體。他們習慣甚至依賴在線消費。然而，中國的電子商務正以驚人的速度發展。互聯網和電子商務必將對汽車照明行業產生深遠的影響。因此，汽車照明企業應該利用信息浪潮引發新的商業革命，推動企業轉型升級，率先進行行業“洗牌”。

　　綜上所述，面對復雜變化激烈的市場競爭環境，汽車照明企業必須以積極的態度面對“市場”。因此，汽車照明企業必須適應時代發展的步伐，及時調整發展規劃，通過多邊多環節的聯合發展，全面推動企業轉型升級。