對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在低迷的大環(huán)境下求得生存，首先是這個(gè)行業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，認(rèn)真的正視企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，并不斷的改革尋求發(fā)展途徑。在新常態(tài)下，油墨行業(yè)的整體氛圍有點(diǎn)浮躁，因此一定要求穩(wěn)固才是得以生存的上策，這也就說(shuō)明了，油墨企業(yè)要精耕細(xì)作，務(wù)實(shí)才能創(chuàng)新。

　　十大油墨品牌：精耕細(xì)作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

　　加快發(fā)展步伐 油墨企業(yè)穩(wěn)中求勝

　　對(duì)油墨企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制、生產(chǎn)成本的控制等內(nèi)部鏈條間的關(guān)系要理順，在人員不變條件下，人均產(chǎn)值高一點(diǎn)，管理模式節(jié)約一點(diǎn)，采購(gòu)成本便宜一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部體系要融會(huì)貫通，而不是處處受制;對(duì)外而言就是產(chǎn)品的價(jià)值鏈條，一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就要扎扎實(shí)實(shí)練好基本功?？蛻?hù)在看產(chǎn)品可能會(huì)貨比三家，問(wèn)價(jià)錢(qián)，看產(chǎn)品。但是你要比客戶(hù)做的更多，說(shuō)的更詳細(xì)，而不是他問(wèn)什么你回答什么。

　　整合資源 踏實(shí)做產(chǎn)品

　　行業(yè)動(dòng)蕩也好，同質(zhì)化也好，價(jià)格戰(zhàn)也好，除了踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，另外一個(gè)出路就是你的市場(chǎng)布局、選擇客戶(hù)、以及內(nèi)體系和外體系結(jié)合的一個(gè)產(chǎn)物。企業(yè)需要自身資源與經(jīng)銷(xiāo)商資源進(jìn)行整合，在渠道變革中尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力經(jīng)銷(xiāo)商在新常態(tài)下進(jìn)行全新的定位，以期更好地發(fā)展。作為企業(yè)，要做好線(xiàn)上、線(xiàn)下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃，加速品牌建設(shè)，同時(shí)積極配合經(jīng)銷(xiāo)商做好更多的增值服務(wù)。在渠道變革過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店除產(chǎn)品售賣(mài)，也要成為產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)中心。

　　知彼知己才能百戰(zhàn)不殆

　　首先，重要的是知“彼”，充分了解客戶(hù)的需求，盡可能獲得全面的資訊。客戶(hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)從自身的條件、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比優(yōu)劣、供應(yīng)商的支持程度等各方面進(jìn)行綜合衡量和取舍，其采購(gòu)過(guò)程也比較復(fù)雜。作為企業(yè)，在銷(xiāo)售過(guò)程中必須針對(duì)上述各方面有較為全面的掌握，從而才能自如應(yīng)對(duì)。

　　對(duì)于油墨市場(chǎng)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，企業(yè)都必須回歸到一個(gè)根本，那就是定位問(wèn)題。即對(duì)自身的定位，對(duì)發(fā)展的定位，對(duì)成功的定位等等。一旦企業(yè)愿意花錢(qián)花時(shí)間花精力去做一個(gè)產(chǎn)品品牌的時(shí)候，就要先做好自己的定位和規(guī)劃。這是一整個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)的成長(zhǎng)并非一朝一夕可以達(dá)成。需要花時(shí)間去設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等等，一系列的配套都要跟上?，F(xiàn)在的企業(yè)品牌不是砸錢(qián)砸來(lái)的，需要理性思考和規(guī)劃。

　　總之，油墨企業(yè)想要求得生存，就一定要找準(zhǔn)自身的定位，了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，從品牌從品質(zhì)從產(chǎn)品下手，一步一步讓客戶(hù)認(rèn)可，從而真正的占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

　　你想了解的話(huà)題：十大油墨品牌