隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商如火如荼的蔓延開來，油墨企業(yè)也與時俱進(jìn)，加入這個大圈子。從去年的雙十一可看出，電商給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益足以使之欣然向往，對電商趨之若鶩。

　　電商降低了流通成本，帶動實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力功不可沒。在電商提供的便利之下，在電商咄咄逼人之下，生產(chǎn)制造企業(yè)是不是該將更多精力傾注于此?是不是要把制造業(yè)的核心向電商轉(zhuǎn)移?在當(dāng)前油墨也面臨一系列環(huán)保問題的情況下電商模式能否救企業(yè)于激烈市場競爭的水深火熱之中?

　　中國知名油墨品牌的筆者以為，電商模式，是一種工具，但不是全部。實(shí)體經(jīng)濟(jì)、制造企業(yè)才是根本，是支撐電商生存的全部。賦予電商更多使命、更大責(zé)任，是基于制造實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，因此，電商是羽翼、企業(yè)是根本。不能丟棄、荒廢制造業(yè)，不能舍本逐末。

　　油墨行業(yè)作為傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)，面臨著創(chuàng)新驅(qū)動、型升級的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。打造升級版、踐行強(qiáng)國夢，需要腳踏實(shí)地去研發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新科技、提升品質(zhì)、提高效率，提高生產(chǎn)制造水平，而不是單純做大電商去兜售產(chǎn)品。如果生產(chǎn)制造水平不提高、品質(zhì)不提高，服務(wù)跟不上，僅憑低價促銷、打折包郵，親!談何轉(zhuǎn)型升級，世界強(qiáng)企業(yè)、國際化品牌只會漸行漸遠(yuǎn)，你的電商平臺能維持多久?

　　在市場競爭不斷加劇的新常態(tài)下，作為創(chuàng)新營銷模式的電商崛起，有其必然成因。借助電商模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的增漲，占據(jù)電商市場的更大份額，加之個別油墨企業(yè)超千萬的電商營銷業(yè)績，令更多油墨企業(yè)投身其中，實(shí)現(xiàn)所謂線上線下的比翼齊飛，也是情理之中的選擇。但無論電商業(yè)績做多大，利潤貢獻(xiàn)率有多高，要把電商模式作為企業(yè)發(fā)展的重要推手而非主導(dǎo)因素。要把更多更大精力和財力瞄向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級，提高生產(chǎn)效率和制造水平，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益增漲的升級，這樣才會為電商模式的更大作為提供堅實(shí)保障，才會推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，最終成就國際品牌、百年老店。

　　電商是翼、企業(yè)是本，這種說法或許在當(dāng)前電商發(fā)展前景一片大好、眾企業(yè)紛紛加盟的的形勢下有些不合適宜。但擺正位置才能更好發(fā)揮作用，才會讓企業(yè)避免誤入歧途甚至誤了卿卿性命。過度追捧電商模式的短平快效應(yīng)，會讓油墨企業(yè)忽視提升自主創(chuàng)新能力、提升生產(chǎn)制造水平這個基本點(diǎn)，形成一種浮躁的心態(tài)，這是做活實(shí)體經(jīng)濟(jì)、做大制造企業(yè)的大忌，更是背離升級版與強(qiáng)國夢的錯誤決策。

　　在電商成為行業(yè)趨勢時，企業(yè)不能盲目的跟風(fēng)，想加強(qiáng)自身的發(fā)展還離不開創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，油墨企業(yè)才能借助電商平臺展翅雄飛，為電商模式持續(xù)提供源頭活水。