在G20峰會上，很多內(nèi)容都與中小企業(yè)密切相關(guān)，比如如何利用智能制造等提升核心競爭力，如何解決中小企業(yè)融資難等等。社會各界越來越關(guān)注中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，而對于中小型油墨企業(yè)而言，如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢?為此，中國著名油墨品牌的筆者分析出以下幾點：

　　中小型油墨企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　一、主動作為 加強(qiáng)自我行動力

　　雖然目前不少油墨企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知難”的問題不解決，中小油墨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就很難實現(xiàn)。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不轉(zhuǎn)型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉(zhuǎn)型升級就勢必陷于企業(yè)生命周期的死亡律?！靶小保趺葱?就是要“行易”，或者叫 “易行”。轉(zhuǎn)型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，中小油墨企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，首先要解決的問題是主動作為。

　　二、循序漸進(jìn) 按部就班處理問題

　　既然轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進(jìn)。既然知道中小油墨企業(yè)生命力薄弱，那就暫時不要做“手術(shù)”式的改革，莫不如先調(diào)養(yǎng)身體，調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時候再動手術(shù)不遲;既然中小企業(yè)人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊;既然中小企業(yè)融資困難，就不如來個“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來;既然中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱，就不如先把現(xiàn)有的油墨產(chǎn)品好好完善起來;既然缺乏競爭力，那就莫不如來個我行我素，培養(yǎng)自己的特色。

　　三、自我把脈 一切從實際出發(fā)

　　轉(zhuǎn)型升級也無啻于是在給自己“治病”，油墨企業(yè)有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業(yè)“診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標(biāo)榜的所謂專家的意見，要聽只能聽那些有長期實戰(zhàn)經(jīng)驗又有實操能力的專家意見。油墨企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不能失去自我，更不能把自己的命運交由他人來折騰。