隨著競爭時代的到來，油墨企業(yè)競爭愈演愈烈，目前中小油墨企業(yè)占據(jù)的份額較多，雖然搶占到了一部分市場份額，但令人感覺毫無新意。油墨企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能保持事業(yè)長青。而想有區(qū)別于普通油墨的優(yōu)勢，就要做到獨特和精細品質(zhì)，所以要想鞏固現(xiàn)有已經(jīng)搶占的市場份額，無論是在產(chǎn)品設計、制作工藝還是服務模式上都亟需創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新才有出路

　　創(chuàng)新對油墨行業(yè)來說，已經(jīng)是一個老生常談的話題。尤其當油墨行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在油墨企業(yè)的耳邊。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動力。一個固步自封，不會創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。油墨企業(yè)只有客觀積極地面對這一問題，堅持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

　　創(chuàng)新要緊跟市場

　　不過，無論油墨企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多油墨企業(yè)會頗為認同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創(chuàng)造價值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，油墨企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

　　因此，油墨企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實現(xiàn)，油墨企業(yè)只需要有效地整合資源即可。