隨著競爭時代的到來，油墨企業競爭愈演愈烈，目前中小油墨企業占據的份額較多，雖然搶占到了一部分市場份額，但令人感覺毫無新意。油墨企業只有持續的創新轉型，才能保持事業長青。而想有區別于普通油墨的優勢，就要做到獨特和精細品質，所以要想鞏固現有已經搶占的市場份額，無論是在產品設計、制作工藝還是服務模式上都亟需創新。

　　創新才有出路

　　創新對油墨行業來說，已經是一個老生常談的話題。尤其當油墨行業發展速度日趨平緩之時，行業轉型、產品創新的話題就一直縈繞在油墨企業的耳邊。

　　在業內人士看來，創新才是企業得以持續發展的原動力。一個固步自封，不會創新的企業，是難以在市場上立足的。油墨企業只有客觀積極地面對這一問題，堅持發展創新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

　　創新要緊跟市場

　　不過，無論油墨企業提供什么樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創新思維，至少是企業力所能及的極致性創新思維。于是，很多油墨企業會頗為認同地尋求技術研發專家的極致創新。顯然，這樣的產品理解和產品創新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

　　產品創新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創造價值才是產品創新的思維路徑，油墨企業若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發為中心的產品創新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創新，失敗概率自然就高。

　　因此，油墨企業的產品創新源泉來自于消費者，產品創新的企業內部發起人是產品經理，至于具體的專業技術的實現，油墨企業只需要有效地整合資源即可。