對于一些不良油墨企業進行低價競爭，使得其余企業也在迫于無奈中陷入“價格戰”的怪圈，對此，其他油墨企業一定要端正態度，要明確低價的價格競爭并不能帶來長遠的利益。要想在低價中決勝市場，油墨企業可以從品牌、品類、品質這三方面著手建立起自己的堡壘。

　　1、品牌筑墻

　　在激烈的市場競爭中，油墨企業務必要以品牌為依托。品牌是油墨產品的風格和企業文化的體現，一個品牌讓消費者信賴肯定是這個品牌有它的特性，品牌特性的體現恰恰是產品的風格和企業的文化精神。油墨企業要通過觸點廣度(讓消費者看到對的油墨產品四次以上)及無法拒絕的理由深度讓受眾沉浸于品牌聯想，而不把低價當首要考慮因素。

　　2、品質取勝

　　現今的油墨市場對于產品的要求不再單單停留在“量”的提升，更是注重“質”的飛躍。一個企業的發展，核心還是靠產品質量來支撐，只有過硬的產品質量才能支撐品牌的發展。無論宣傳、銷售如何，但到頭來還是需要產品本身的品質過硬才能在市場立于不敗之地。

　　3、品類稱王

　　品類即目標顧客購買某種商品的單一利益點。每個單一利益點都由物質利益(功能利益)和情感利益雙面構成。所謂品類稱王就是要求油墨企業通過渠道、價格、品項、模式沖鋒獨占品類或以概念根據地割據品類，徐圖進取。

　　惡性的低價競爭不僅縮小了企業自身的利潤空間，更是會搞亂市場秩序，一味的低價最后只會失去消費者的信任，從長遠來說是不可行的。油墨企業需要擁有深遠的發展眼光，以產品品質來獲得消費者的認可，同時自覺維護行業規范，抵御“價格戰”