我國地板行業歷經近三十年的發展，如今由于一系列的內衛因素，整個市場的發展顯得有些不景氣。部分地板企業由于實力的欠缺，導致自身的發展一直在夾縫中生存。誠然，在當下的市場上，各種不斷出現的市場亂象正在吞噬著部分實力稍弱的企業，而在這其中，產能過剩則成為較為凸顯的問題。

　　所謂產能過剩，究其根本原因無非就是市場的供求矛盾導致的，即產品的供應大大超過了消費者對其的需求，從而導致大量產品無法銷售出去，只有被剩下來的命運。在市場競爭日趨白熱化的程度下，地板企業想要謀得商機，還需尋求如何擺脫產能過剩的方法。

　　產能過剩對于整個社會的資源來說，其實是一種浪費現象，這種浪費現象會逐漸使得地板企業面對資金周轉不動等一系列內部問題，因此，地板企業要想解決這一問題，就要懂得資源整合，充分利用市場的資源配置功能。所謂的資源整合是指地板企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性。

　　資源整合能夠有效提升企業競爭實力

　　有效的資源整合是凸顯地板企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的地板企業而言，產能過剩對其的影響較弱，但是對于中小地板企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。

　　具體來說，地板企業可以充分發揮市場經濟體制下市場的調節功能，通過價格、供求以及競爭機制，恰當地引導地板行業的優勝劣汰，真正實現資源優化配置，合理約束盲目投資擴張的行為，在真正意義上縮減淘汰落后的產能。同時，借助搬遷轉移，對技術實施改造，加速更新技術和設備，有力提升技術含量，增加產品的附加值從而提高產品的銷售量等等。

　　地板行業產能過剩是產業常態，也是產業充分競爭的一個必然結果。在這種行業背景下，地板企業逆勢突圍還需找準自己的優勢，做到自身優勢的最佳結合，才是企業長遠發展的關鍵所在。