一二線城市競爭日趨激烈，城鎮(zhèn)化進程穩(wěn)步推進，清潔劑十大品牌開拓中小城鎮(zhèn)市場成為必然趨勢。但是，要想扎穩(wěn)腳跟，清潔劑十大品牌還需做更多的前期準備。

　　想辦法降低物流成本

　　進入中國小城鎮(zhèn)市場，難度相當大，因為人口高度分散，交通設施落后，因此物流成本極高。在美國發(fā)展早期，聞名于世的西爾斯公司是通過郵購渠道運送產(chǎn)品到鄉(xiāng)村，并且通過該渠道將專門為農(nóng)民設計的郵購手冊通過郵局發(fā)送到農(nóng)民手中，這就是市場協(xié)同作用。那么，我們當前降低物流成本的途徑可以通過協(xié)同作用來實現(xiàn)，清潔劑十大品牌必須研究如何利用這些現(xiàn)有的途徑，共享資源，以分擔、降低物流成本。

　　調研農(nóng)村市場消費者消費喜好

　　因此文化差異大，各地生活習慣及自然環(huán)境迥然不同，因此，不同地區(qū)的人們對家庭裝修要求差異很大，而且不僅不同于城市，而且鄉(xiāng)村之間也不同。針對這種情況，清潔劑十大品牌必須研究這一市場人們的生活習性，并根據(jù)這一習性，開發(fā)出適應他們的產(chǎn)品，才會受到市場的歡迎。

　　制定符合農(nóng)村市場的銷售模式

　　清潔劑十大品牌針對城市的銷售模式肯定不能適用中小城鎮(zhèn)市場，因為那里面積廣闊，開發(fā)扁平式的銷售網(wǎng)絡成為必須。并且清潔劑十大品牌要成立專門的領導組織機構，組織力量調研市場，制定農(nóng)村市場開發(fā)戰(zhàn)略，培訓銷售人員，這是一項關系到清潔劑十大品牌生死存亡的長期行動，任何短期行為注定要失敗。

　　在搶占小城鎮(zhèn)市場“藍?！俺蔀橐环N趨勢的時候，清潔劑十大品牌需要先做足功課，調研小城鎮(zhèn)市場與一二線城市市場的區(qū)別，并根據(jù)這種區(qū)別制定出相應的發(fā)展規(guī)劃，任何形式的盲目跟風都是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。