雖然我國(guó)的門(mén)窗品牌眾多，但大部分企業(yè)缺乏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)門(mén)窗市場(chǎng)正處于硝煙四起的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)之中。因此，對(duì)于想要成功的中國(guó)十大門(mén)窗品牌來(lái)說(shuō)，打造完善的系統(tǒng)至關(guān)重要。

　　企業(yè)系統(tǒng)直接關(guān)乎品牌成敗

　　一般來(lái)說(shuō)，門(mén)窗企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以分為三個(gè)層面，最低的是產(chǎn)品及項(xiàng)目，中等的是品牌和文化，而最高階的則是系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)!門(mén)窗企業(yè)要想在現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中得到成功，好的產(chǎn)品和好的項(xiàng)目不可少，品牌文化也要塑造.而這一切的打造，要有系統(tǒng)作為支持。門(mén)窗企業(yè)的系統(tǒng)可以分為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)完善才是企業(yè)走下去的資本。

　　門(mén)窗企業(yè)系統(tǒng)打造需注重兩點(diǎn)

　　門(mén)窗企業(yè)系統(tǒng)層次分明是最基本的，那么怎么才能打造出一個(gè)好的企業(yè)系統(tǒng)呢?

　　一、好的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)不在銷(xiāo)售，在培養(yǎng)

　　很多門(mén)窗企業(yè)會(huì)覺(jué)得營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)就是怎么把銷(xiāo)售做好，什么樣的項(xiàng)目才能帶給企業(yè)最大的利益。其實(shí)不然!好的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)做的不是銷(xiāo)售而是培養(yǎng)。培養(yǎng)什么?培養(yǎng)人才。不管是產(chǎn)品銷(xiāo)售，尋找加盟商或者一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，都是人在做!一個(gè)再好的想法，在一個(gè)能力不足的人面前都是空談。

　　二、好的管理系統(tǒng)不在專(zhuān)權(quán)，在放手

　　企業(yè)在成長(zhǎng)或者成功的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)什么權(quán)利都在大BOSS手中，原因是領(lǐng)導(dǎo)人不信任員工，把決定權(quán)都牢牢抓在自己手中，自己累死累活，底下員工也是愁眉苦臉。其實(shí)，這對(duì)一個(gè)想要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)而言是一個(gè)誤區(qū)。門(mén)窗企業(yè)的成功，首先要避免的就是所謂的“英雄主義“，淡化每一個(gè)人強(qiáng)調(diào)整體。下放權(quán)利才是領(lǐng)導(dǎo)者最明智的選擇，當(dāng)然這并不是說(shuō)下放所有權(quán)利。細(xì)分層次保證企業(yè)安全運(yùn)行，下放一定權(quán)利給底下員工，自己輕松，員工也有歸屬感。