近日，大型家居連鎖企業(yè)紅星美凱龍宣布“1001戰(zhàn)略”，提出在實(shí)體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以家為核心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的上下游跨界外延。隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)門窗企業(yè)飽受電商的沖擊，擁抱互聯(lián)網(wǎng)也成為傳統(tǒng)家居企業(yè)尋求突圍的重要方式。然而，門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，始終繞不開線下這一環(huán)節(jié)。

　　門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 繞不開線下環(huán)節(jié)（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　實(shí)體店成為紅星美凱龍轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)資源

　　財(cái)報(bào)顯示，在香港主板上市的紅星美凱龍，2015年實(shí)現(xiàn)營收人民幣87.56億元，同比增長10.3%。截至目前，紅星美凱龍共經(jīng)營181家商場，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。紅星美凱龍集團(tuán)總裁李斌認(rèn)為，實(shí)體店是最優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型資源，互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，不可復(fù)制的線下商業(yè)資源就更具備了稀缺性，阿里、京東這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在補(bǔ)實(shí)體店的缺口，正是出于這個(gè)考慮。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前中國全部家居連鎖企業(yè)的銷售規(guī)?？偤驼颊w市場規(guī)模的比例約23%。在美國，僅家得寶一家企業(yè)就占到整個(gè)市場28%的份額。兩相比較，紅星美凱龍遠(yuǎn)未觸及天花板。在線下方面，紅星美凱龍將用自營和委管兩種方式打造1000座城市家居MALL。從原先的一二線城市，垂直下沉到三四五線、重點(diǎn)縣城和城鎮(zhèn)。同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將家居MALL升級(jí)為家庭MALL，將實(shí)體店變成主力社區(qū)商業(yè)體，成為街區(qū)和社群的公共客廳;在線上方面，紅星美凱龍將打造1個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并以家為核心實(shí)現(xiàn)5大業(yè)務(wù)板塊的跨界外延。

　　門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 也繞不開線下這一環(huán)節(jié)

　　家居消費(fèi)有著重體驗(yàn)和重服務(wù)的特性，始終繞不開線下這一環(huán)節(jié)。在其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，用互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)體賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式大行其道。對(duì)門窗行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)還需找準(zhǔn)核心，逐步推進(jìn)。借鑒此次家居賣場的升級(jí)模式，不妨嘗試“用實(shí)體店為互聯(lián)網(wǎng)賦能”的思路，以實(shí)體店作為體驗(yàn)中心、服務(wù)中心，也是最大、最精準(zhǔn)的流量入口，然后通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，借核心精準(zhǔn)的用戶反饋，促進(jìn)線上的跨界經(jīng)營、業(yè)務(wù)外延，為線上平臺(tái)多領(lǐng)域擴(kuò)張和用戶積累賦能。

　　當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，門窗行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅需要以實(shí)體店為支點(diǎn)，還需在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營思路、產(chǎn)品理念與創(chuàng)新機(jī)制上有所改變。如此，才能真正實(shí)現(xiàn)線上線下一體化相互賦能，并帶領(lǐng)低迷的傳統(tǒng)門窗企業(yè)找到“出路”。