如今，互聯(lián)網(wǎng)如火如荼地發(fā)展，門窗企業(yè)的營銷戰(zhàn)略也隨之發(fā)生改變。所以，對于門窗企業(yè)而言，加強(qiáng)資源整合，做好營銷戰(zhàn)略管理，才能真正地制勝市場。

　　營銷戰(zhàn)略幫助企業(yè)應(yīng)對變化

　　營銷戰(zhàn)術(shù)是門窗企業(yè)銷售產(chǎn)品的手段和方式，但在市場競爭中，門窗品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

　　從品牌外部來看，門窗的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看，門窗營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導(dǎo)品牌競爭資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，門窗品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是門窗品牌應(yīng)對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

　　布局戰(zhàn)略幫助企業(yè)提升業(yè)績

　　當(dāng)下，門窗品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。

　　成功和失敗的門窗品牌在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統(tǒng)一性。門窗品牌要在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配?？傊T窗品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，門窗品牌更加應(yīng)該學(xué)會戰(zhàn)略營銷。