如今，中國門窗產(chǎn)業(yè)鏈資源重新分配，按照經(jīng)濟和市場的規(guī)律，接下來市場會更加動蕩，在惡劣的市場生存環(huán)境中，門窗企業(yè)與其在現(xiàn)有市場爭個你死我活，不如另謀出路，創(chuàng)造更多的市場空間。

　　當(dāng)然，門窗概念產(chǎn)品除了表明自身獨具的特色外，還需提供其核心利益點，需要打好“四張王牌”：

　　第一：“創(chuàng)新牌”

　　殘酷的市場競爭讓很多同質(zhì)化產(chǎn)品被迫出局。一個新的門窗概念產(chǎn)品，在引導(dǎo)潮流后會帶來無數(shù)的的跟隨者。門窗企業(yè)必須建立自己的概念或技術(shù)壁壘，確保自己成為這一門窗概念產(chǎn)品的最大受益者，以防被競爭者跟進超越。

　　第二：“適應(yīng)牌”

　　相較其它門窗產(chǎn)品而言，門窗概念產(chǎn)品應(yīng)具有很強的針對性和核心利益點，能夠刺激市場需求，激發(fā)客戶購買的欲望。它在滿足客戶個性化需求的同時，應(yīng)該有足夠大市場潛力。

　　第三：“延續(xù)牌”

　　從遠在的市場拓展來講，概念性門窗品牌應(yīng)該有延伸性，從一條門窗概念產(chǎn)品線，延伸到一個門窗概念產(chǎn)品群，最后延伸成門窗概念產(chǎn)品陣容，確保并增強品牌的整體競爭力。

　　第四：“領(lǐng)先牌”

　　消費者喜歡追逐第一品牌，無論在發(fā)布時間上或是功能技術(shù)上，只要有一點領(lǐng)先對手，都能夠搶占市場先機，取得第一地位。

　　門窗企業(yè)只有打好以上四張牌，才能做好產(chǎn)品，打造出屬于自己的獨特優(yōu)勢，在激烈的市場斗爭中開辟一條生路。