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小家電企業(yè)要端正品牌建設(shè)思想

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時間: 2017/7/1 10:51:36     瀏覽:
近年來,成本上漲問題一直困擾著小家電企業(yè),因為原材料價格、運輸成本、人工費等上漲問題,大多小家電企業(yè)不得不提高產(chǎn)品銷售價格,來應(yīng)對漲價風波。

  近年來,成本上漲問題一直困擾著小家電企業(yè),因為原材料價格、運輸成本、人工費等上漲問題,大多小家電企業(yè)不得不提高產(chǎn)品銷售價格,來應(yīng)對漲價風波。但是這樣調(diào)整,會導致部分小家電企業(yè)失去原有競爭力,在漲價大潮中,失去原有優(yōu)勢,陷入發(fā)展困境。

  其實,市場并非只在風浪來臨時才存在風險,風平浪靜的表面下,風險無處不在。隨著信息傳播與物流速度的加快,制造企業(yè)傳統(tǒng)性質(zhì)上的銷售渠道、價格、地域限制等優(yōu)勢會逐漸減弱甚至消失,只靠老套路,已經(jīng)很難適應(yīng)當下的市場環(huán)境。于是,做品牌,做成知名品牌似乎成了一種共識。

  然而深挖一下就會發(fā)現(xiàn),這種共識很大程度上是名詞和概念的相同,至于如何才是做品牌,或者品牌應(yīng)該怎么做,再或者大家正在做著的,卻差別很大,甚至截然相反。

  小家電企業(yè)要端正品牌建設(shè)思想(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

  小家電企業(yè)認識誤區(qū)一:做品牌就是打廣告

  有的小家電企業(yè)認為,品牌,不是就是知名度么?廣告就是了。

  打廣告沒錯,但沒有內(nèi)涵支撐,拚命打廣告的結(jié)果可能就是把命拚沒了。秦池酒廠的興衰,就是典型案例。作者吳曉波在他的《大敗局》中這樣寫道:

  “曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的秦池酒廠通過采用廣告促銷戰(zhàn)略,以巨額資金獲得中央電視臺1996年黃金時段的廣告‘標王’,迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升,由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元,利稅達2.2億元的知名白酒企業(yè)。但是,廣告促銷會帶來很大效益,但同時也會帶來很大風險.初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。

  他們把‘寶’完全壓在廣告的投入上,希望憑借廣告‘標王’的身份再度稱雄市場。但是,這樣的決策給該廠帶來的并不是希翼中的滾滾財源,而是難以咽下的苦酒。由于生產(chǎn)管理方面沒有相應(yīng)加大力度,而且巨額的廣告費用又給企業(yè)造成沉重的資金負擔,該廠的經(jīng)濟指標開始大幅下滑。之后,該廠連續(xù)虧損,最后到了破產(chǎn)邊緣,‘秦池神話’,最終破滅。”

  有位企業(yè)家說過這樣一句話:如果沒有足夠能力,我寧愿我的產(chǎn)品我的企業(yè)不出名??沒有足夠產(chǎn)供銷能力,沒有質(zhì)量做保證,廣告打得越響,死得越快,因為你在告訴大家,你名不副實。

  小家電企業(yè)認識誤區(qū)二:只做好產(chǎn)品和服務(wù)就行了

  有的小家電企業(yè)認為,做廣告就是“老王賣瓜,自賣自夸”,不如實實在在把產(chǎn)品做好,服務(wù)做好。產(chǎn)品和服務(wù)做好了,就能贏得消費者,贏得市場。

  這種想法,若放在沒有互聯(lián)網(wǎng)、物流速度很低的年代,問題不大。那時候,企業(yè)多是本地化,各自活在自己的小勢力范圍里,相互間沒有多大競爭。即使名牌,也受制于物流,殺傷力有限。

  再如果,只是家有特色的小吃店,這樣想也沒有錯。默默地努力,靠口口相傳也能活。

  但在企業(yè)遍地、信息爆炸的今天,管理者還認為只靠默默努力就能立于不敗這地,就很危險??面對善于宣傳的同行,這樣的企業(yè)連露臉的機會都沒有。即使能有忠誠客戶廝守左右,為其宣傳,能跑得贏電視和網(wǎng)絡(luò)嗎?在競爭日益激烈的市場里,一個搶不到食吃的企業(yè),存活的概率有多大?

  小家電企業(yè)誤區(qū)三:思想不正的“做品牌”

  除了認識誤區(qū)外,還有很多小家電企業(yè)把做品牌當做一個充門面的口號,大家都喊,自己不喊沒面子。另有更多企業(yè)覺得自己做品牌挺賣力,卻收效甚微。其實他們沒意識到,這種“賣力”做得越多,給自己埋下的隱患越多。他們所謂的“做品牌”,不過是自己給自己挖坑,這個坑,越挖越深……直到某天,一點點外力就把他們推進坑里??原料漲價,環(huán)保行動,僅僅是外力的種種而已。這些企業(yè),市場風平浪靜時不會覺察危險的靠近,只有危險來到眼前才愕然自己已在生死邊緣。

  什么是“自己挖坑自己跳”,實際上就是不正確的宣傳思想、方式和手段,這些做法,每件都是對企業(yè)形象的隱形傷害。正因為其“隱形“,所以多數(shù)企業(yè)存在卻不自知。

  經(jīng)營一個企業(yè)不是一件簡單的事,小家電企業(yè)管理者在做決策前,還需深思熟慮,集思廣益。在結(jié)合自身優(yōu)勢和市場環(huán)境后,調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展方向,才能少出錯,在發(fā)展的道路上走得更遠。


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