在互聯網時代，各行各業都在利用網絡來開辟新的經商之路。微商、電商的興起，使得實體店受到了一定的影響。而在如今的小家電行業，一些懂得經營傳播的經銷商在實體店的運用上可謂如魚得水，事實證明，只要用對方法，在門店的管理上也能做得很好。

　　一、產品管理

　　熟悉產品的功能與結構、尺寸，深挖每款產品的賣點要不斷整理賣場、始終保持有新品擺場隨時給顧客“全新”的感受，要認真觀察每一件產品的動向，一旦出現“滯銷”的局面分析原因，并及時采取果斷措施，對出現一些質量問題的產品應該及時地予以修復和處理。

　　二、價格管理

　　有些產品并非生活必需品，對大多數消費者而言價格是非常敏感的，再加上當前零售市場的競爭日趨“白熱化”所以要對價格進行很好的管理，制訂合理的價格水平，周周有特價：“價格牌”還是要作為一張王牌來打，可每周都推出一些特價產品以此來吸引和招攬更多的顧客。

　　三、人員管理

　　首先營業員的精神面貌好、要有氣質和親和力，才能使顧客產生一種信任感，這是做好銷售工作的開始，對員工定期舉行培訓，了解產品、了解企業、增強其對銷售工作的信心，善于捕捉顧客心理，并徹底打消顧客顧慮從而銷售產品。

　　四、展場管理

　　要隨時保持整潔、衛生，徹底做好賣場的“整理、清潔”工作：燈光要明亮，要時刻保持展場的燈火明亮，增強賣場溫暖、熱鬧氛圍，賣場飾品的維護，裝飾品要合理布置，不要隨意變更以免影響整體效果。

　　五、營銷管理

　　現如今零售業競爭日趨激烈，產品、服務同質化日益嚴重，賣場中傳統的“守株待兔”銷售模式，不足以滿足消費者的真實需求，多種營銷模式變化推廣，異業聯盟——帶入其他消費者，提高進店率;與科技結合——比如AR(增強現實技術)它是一種將真實世界信息和虛擬世界信息“無縫”集成的新技術，模擬仿真后再疊加，將虛擬的信息應用到真實世界。

　　近些年，市場經濟不景氣，這對于小家電經銷商而言是一大挑戰。不過，優勝劣汰是自然生存法則，雖苛刻卻又合情合理。而對于小家電經銷商而言，想要運營好門店，唯有時刻用心研究、用對方法、用好人才，最終，都會在小家電這片市場中發光發亮，得到全面發展的。