在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，小家電企業(yè)面臨著生存和盈利的考驗(yàn)。尤其在過去的快速發(fā)展過程中，有一部分小家電企業(yè)未曾經(jīng)歷過風(fēng)雨波折，一旦告別了輕松盈利的黃金時(shí)代，唯有加強(qiáng)創(chuàng)新才是根本的生存和發(fā)展之道。

　　誠然，對于小家電企業(yè)來說，創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。

　　要?jiǎng)?chuàng)新 就要進(jìn)行變革

　　以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的小家電企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，變革是痛苦而艱難的過程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結(jié)果將無比光明。

　　通過近年小家電業(yè)內(nèi)人士的探索與發(fā)展，以及對國外小家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，行業(yè)對于小家電創(chuàng)新基本形成了普遍共識——?jiǎng)?chuàng)新是持續(xù)的進(jìn)化，而非徹底的顛覆。

　　要?jiǎng)?chuàng)新 就要傳承優(yōu)勢

　　俗話說，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。創(chuàng)新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時(shí)候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。小家電企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，除了了解自己的優(yōu)勢，更需要了解消費(fèi)者，了解市場潮流，市場的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。

　　而值得注意的是，創(chuàng)新不應(yīng)傷其根本，不管什么類型的小家電企業(yè)，創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢，而不能將其隨意變更或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車毀人亡。比如在面對跨界的議題之時(shí)，新興小家電企業(yè)更易于接受和融入新潮流，變革新模式，往往占據(jù)主動(dòng);而傳統(tǒng)小家電企業(yè)尋求主動(dòng)跨界，必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。

　　創(chuàng)新是勝利的必要武器，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，必須是做到由內(nèi)而外，自己的創(chuàng)新，而非隨大流的“創(chuàng)新”，否則未來的小家電歷史或許會(huì)有你的故事，但一定不會(huì)留下的名字。