2018年，小家電行業面臨著許多困境。原材料價格上漲、運費上漲、人工費上漲等情況，使得小家電企業面臨越來越高的運營成本。那么小家電企業該如何面對這些困難?又該用什么方法應對呢?

　　一、小家電企業應做好線下渠道鋪設

　　隨著新交規的頒布和實施，各種扣分細則更加嚴格，一系列的漲價潮就開始了。由于貨車不夠，很多運輸公司坐地起價，導致小家電企業的運輸成本急劇上升，這對于依托運輸公司的門企來說，絕對是一大噩夢。

　　二、小家電企業應提升產品內涵

　　隨著原材料價格上升，不少小家電企業紛紛調價。更高的價格意味著消費者購買欲的降低，要提高產品的吸引度，必須要提升產品的品質，小家電企業必須吸納先進的生產理念，保持產品既有的優良品性外，還要將節能、環保、生態等理念融入產品設計，賦予產品更深的內涵。

　　三、小家電企業應利用新型營銷模式開拓市場

　　不少小家電企業還是采取傳統的地推模式，這種營銷模式已經跟不上時代的變化。在快節奏的今天，電話營銷和小區推廣等營銷方式的效率大大降低。如果企業繼續這種傳統模式，只會陷入投入高、產出低的尷尬。各門企需用“互聯網+營銷”等新興產品營銷方式，開展私人定制服務，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售、線下網點服務相結合的形式，進一步開拓市場。

　　面對2018新形勢，面對激烈的市場競爭，小家電企業應該在保障產品質量的前提下，不斷創新突破自我。跟隨時代的潮流，采用新型的營銷模式為自身發展謀求機遇。