隨著防水材料行業的飛速發展，防水材料企業也涌現出一批佼佼者。強者愈強，弱者艱難，已經成為這個時代的主旋律。然而，在如今這個潮起潮落、風云突變的市場中，很多大企業也不可盲目樂觀。由于各種主客觀因素的累加，導致防水材料企業難以為繼的現象也屢見不鮮。

　　造成這一情況的原因是多方面的，有一種普遍的說法是：因為這些防水材料企業的長期經營戰略堅持不夠，變更、偏離，最終導致失敗。

　　的確，因為盲目更改經營策略，變更戰略方向導致失敗的防水材料企業很多，但是，更多的防水材料企業失敗不是失敗在戰略的不夠堅持上，筆者認為，很多防水材料企業反倒是失敗在了對于經營戰略的過于堅持上。

　　在今天這個各方聲音都在倡導防水材料企業長期經營戰略要堅定不移，專注堅持的時候，我為那些堅定奉行防水材料企業經營戰略必須長期不變的“戰略堅守者“們敲一下警鐘--偏執的奉行經營戰略長期不變將把防水材料企業帶上不歸路。

　　所謂戰略堅守者是指那些不能根據市場客觀環境的變化適時應變，調整自身經營戰略或預見性地提前改變的防水材料企業。反之，那些能夠跟隨市場變化而順應改變，甚至是引領市場前行的防水材料企業，不僅可以興旺發展，還能長久生存。

　　筆者認為，真正的經營戰略是要有所變通，有所取舍的--當防水材料企業遇到暫時性的困境時不要放棄，不為誘惑與艱辛所擾，繼續堅持奉行既定戰略;但是，當市場客觀環境發生不可逆轉的本質性改變時，即使我們依然在原有的經營戰略指引下不斷發展且利潤豐厚，也要果斷進行經營戰略的適時改變，甚至發動一場徹底的經營革命。

　　防水材料企業經營的的第一要務就是根據市場的變化來淘汰、演進自己的產品、營銷模式，甚至是經營方式。因為，你不去這樣做你的競爭對也會去這樣做，等競爭對手去做的時候，也就是市場與消費者拋棄你的時候。反之，不被昨天的成功所束縛，繼續探索前行，才是持續成功的方法。