縱觀當下的電動車市場，傳統的生產經營模式依舊存在。在現今的經濟市場上，這樣的經營模式不利于企業自身競爭力的提高，也不利于企業自身的長足發展。隨著市場的不斷變化，電動車企業需要通過改革來適應新市場。但是改革還需要電動車企業結合自身情況，把握正確的方向。

　　創新生產經營模式 電動車企業要講究方法(圖片來源網絡)

　　電動車企業改革需講方法

　　目前，電動車行業發展問題頻現，市場競爭壓力增大，改革成為眾多電動車企業的重要課題。不過，就現階段而言，部分企業往往不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。由此看來，改革也需章法。電動車企業首先要全面了解自己的實際情況，評估自己在電動車市場中的占有比例，進而確定產品發展潛力，推導企業未來發展方向。通過完整的數據分析，電動車企業應適當放棄市場發展潛力不足的產品，著力發展市場占有率較高的電動車產品。

　　有業內人士指出，在企業的改造過程中，不能全然任其發展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產品路線一條道走到黑。減負還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機瞬息萬變，照搬以往經驗并不能解決所有問題，電動車企業還需走出自己的特色。

　　電動車企業需找準道路

　　縱觀歷史轉型，大浪淘沙后，存留下來的企業無非是行業的領軍人物和小而精的專業型生產企業，電動車行業的未來在很大程度上也是如此。對于眾多中小型電動車企業而言，涉足領域過多并非好事，高不成低不就才尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產，走一條“小精專”的道路也是極好的。

　　事實上，電動車企業改革有助于行業的健康發展，是改變當前行業格局的關鍵所在，也是扶持電動車市場良性發展的有利保障，電動車企業可通過改革引導企業走向更加完善的體系建設。但是需要注意的是，改革如同博弈，電動車企業還需走出自己的特色。