在我國互聯網電商模式快速發展的影響下，電動車企業“觸網”的步伐不斷加快，有開辟一個新的網上商城;有進駐某大型電商平臺等等都成為電動車企業“觸網”的嘗試方式。不過，在實際應用中，基于互聯網線上和實體店線下的矛盾，“觸網”之路并不會想象得那么順利，電動車產業要融合到互聯網的大潮，通過利用互聯網缺改變傳統電動車產業的做法是無可厚非的。但通過互聯網只是其中一種手段，電動車的競爭力還是要靠產品本身。

　　2017年初，圍繞著互聯網和實體傳統產業誰掌控市場大局爭論激烈。群眾中運動的狂熱分子，希望借力互聯網的大潮進行顛覆的夢想可能無法進入現實。從量變到質變，需要積累的過程。外因固然重要，但內因才是一個企業在市場上真正的競爭力。天翻地覆慨而慷，不單單是需要有改朝換代的“狂熱”想法，更需要是電動車企業十年磨一劍的堅守。

　　互聯網+的時代召喚已經由不得電動車企業不予以呼應。伴隨著越來越多的電動車紛紛都涉足互聯網電商領域，互聯網電商模式的發展潛力也逐漸被更多的人洞悉。互聯網時代，電子商務的迅速發展使得當下人們的生活和購物方式發生了很大的改變，與此同時，對于電動車的發展模式也造成了很大程度上的影響。在這種情況下，電動車還需抓住互聯網的大勢，找到自身企業發展的突破口。

　　電動車需要通過互聯網這個平臺使企業的信息和數據真正的流動起來，從而在互聯網上產生巨大的行業影響力，通過這個影響力來打破信息的不對稱，促進企業的產業跨界升級，驅動傳統電動車產業在業態和運行模式上的“進化”。可以說，互聯網+對電動車行業的改造是全方位的，技術創新、管理模式創新和新商業模式的生成需要協同發展。

　　在互聯網上各行業不斷發展的進程中，電動車看到商機固然是好事，但與此同時，對電動車而言也將面臨著更大的挑戰，互聯網的大市場上競爭環境的復雜使得電動車必須要不斷創新發展模式，只有這樣才能適應不斷變化著的互聯網競爭市場。