由于行業競爭激烈，中國門業品牌之間的你爭我奪之勢始終存在。無論是對于大型門業還是中小門業而言，在這樣的市場中生存無疑都有著不小的壓力。于是，門業紛紛進行自我調整，希望能夠通過市場細分找到更好的生存之道。

　　小而精模式面向上層市場

　　面對市場的變化萬千，門業并不是只知道奉行傳統的經營模式，其實，門業對市場的變動也做出了相應的產業調整。延伸產品線就是門業采取的主要方式，在市場不斷細分的當下，部分企業轉向小而精的發展模式自然是明智之舉。

　　可小而精的門產品主要是向上層市場出售，一般的門業若是向小而精的路線邁進，結果只會是竹籃打水一場空。小而精的門產品雖然占用空間減少，但是對門的制作工藝要求更高，門業的生產技術若沒有達到要求只會使得產品小但不精，根本無法滿足上層市場的需求。

　　市場細分還將滋生新市場

　　當然市場細分還會滋生其他的市場，門業未必要往上層市場挺近，然而，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著門業的競爭壓力會更大，對企業的要求也越高。門業倘若不能適應新市場，哪怕只有一步走錯，都有可能滿盤皆輸。

　　實際上，無論是走精細化路線，還是走大眾化路線，門業要關心的首先是自身實力。實力若可以支撐企業向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實力弱小，不能滿足新市場需求的企業，若是強行而上只會適得其反。

　　對于，現今的門業來說，保存發展的實力努力提升企業的競爭力才是關鍵，在市場狀況不理想的情況下，企業萬不可在盲目地擴張市場企圖增加市場占有率。