2017年，中國門業發展態勢表現的低迷，部分企業徘徊在倒閉的邊緣，門業的發展也遭遇了重重困難。在這樣的趨勢下，企業需要保持樂觀積極的心態，在危機中尋找機遇，化壓力為動力，借轉機謀商機，認真規劃企業發展方向，未來還有更多的挑戰，門業要充滿信心。

　　全球經濟危機影響門產品的銷量

　　2015年上半年，國際經濟暗流涌動，并可能引發新一輪經濟衰退潮。國內形勢也存在隱憂，股市動蕩，國家不斷收緊銀根，最近人民幣貶值直線上升，樓市調控政策緊抓不懈，國內相關消費需求受到一定程度抑制。受此影響，許多行業再度陷入低谷。比如，國內房市成交量大幅下降，房產稅的出臺，房價拐點已經顯現。

　　有業內人士預測，短時間內，經濟形勢不可能實現反轉，從宏觀經濟看，美金增值人民幣貶值，股市危機，等一系列危機接踵而至，中國經濟的道路荊棘密布;從微觀行業看，未來幾個月，一些家居、家裝企業迫于信貸負擔、資金鏈斷裂，訂單稀缺或生產成本過高等壓力倒閉，這對于需求不旺的門業來說，無疑是雪上加霜。

　　危機蔓延 門業需全面整合優勢

　　眼下，各種成本居高不下，市場需求仍未好轉，部分廠商難以為繼。多數門業對前景憂心忡忡。但無論時處順境或是逆境，每個行業的存在和發展均有其應對之法。當寒流肆虐時，應當順勢而為，掌握經營主動權。

　　積極消化庫存，保持資金周轉通暢。經濟蕭條時期，地產、家居等多個行業需求萎靡，必然導致原木、板材、人造板等原材料銷售形勢趨于清淡。此時，企業應根據行情進行調度，適當減少采購，避免存貨積壓;通過去庫存，回籠資金，盤活資金，緩解經營壓力，保持周轉通暢。

　　加強業內整合，優化資源形成合力。危機蔓延時，有危也有機。每逢經濟低迷、結構調整的特殊時期，大環境帶來了風險和挑戰，也孕育著調整和機遇。據觀察，門業整合主要有兩種方式。一是企業間的整合，通過合并重組或參股經營，實現抱團經營、群策群力、共享渠道。二是企業內的整合，即完善企業結構、強化品牌戰略、重視科技研發、誠信立足市場。

　　既然不能輕易地改變大環境的局勢，那么，門業就應該從改變自身開始尋找新出路，利用全局思維全面整合企業優勢，能讓企業在突圍之路上事半功倍。