隨著中國(guó)十大門(mén)業(yè)品牌市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，門(mén)業(yè)消費(fèi)者對(duì)門(mén)產(chǎn)品的挑選指標(biāo)也逐漸增多，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，門(mén)業(yè)需要在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，更好的面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)者。

　　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)至關(guān)重要

　　中小門(mén)業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之前，必須從觀念上對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識(shí)，只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式很大程度上決定了企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，尤其對(duì)于中小門(mén)業(yè)而言更是如此。由于中小門(mén)業(yè)的資源相當(dāng)有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對(duì)中小企業(yè)變得異常重要。

　　門(mén)業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要清晰成熟

　　如果把大企業(yè)比作駱駝的話(huà)，中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長(zhǎng)時(shí)間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。這意味著中小門(mén)業(yè)需要為生存而不停的奔忙，做出更多的努力。然而，事實(shí)上很多中小門(mén)業(yè)都沒(méi)有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

　　掌握比同行更有力的營(yíng)銷(xiāo)武器

　　門(mén)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)火四起，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，中小門(mén)業(yè)要想獲勝，就必須比同行握有更強(qiáng)大的武器，通過(guò)靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理，門(mén)業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦。消費(fèi)者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿(mǎn)了“各種類(lèi)型的敵人，企業(yè)唯一的選擇就是戰(zhàn)勝某一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得“一席之地“。中小門(mén)業(yè)必須嚴(yán)陣以待，制定“戰(zhàn)斗力“極強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　一個(gè)合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，能更好地指引企業(yè)正確執(zhí)行。如果把企業(yè)比作一艘帆船，那么戰(zhàn)略就是目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)則是達(dá)到目標(biāo)所應(yīng)采取的方法方式，而對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的帆船來(lái)說(shuō)，汪洋中的任何風(fēng)都會(huì)是逆風(fēng)。因此，對(duì)于門(mén)業(yè)來(lái)說(shuō)，制定合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略具有十分重要的意義!