對于門業(yè)來說，“定位”這個詞，既熟悉，又陌生。那么，在新形勢下，門業(yè)該如何“撥亂反正”，精準定位?

　　一、進行市場調(diào)研分析市場需求

　　做好市場調(diào)研，是精準定位的第一步。當前，受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大和全球經(jīng)濟低迷的影響，門業(yè)市場整體規(guī)模增長速度有所放慢;而且，經(jīng)過幾年井噴式的高速發(fā)展之后，我國門業(yè)已經(jīng)接近飽和，產(chǎn)能過剩、競爭激烈等問題日益突出;加上行業(yè)洗牌和并購整合成常態(tài)，大者恒大的局面開始顯現(xiàn)，中小企業(yè)生存空間將被進一步擠壓。所謂識時務者為俊杰，因此，企業(yè)應該順應整個行業(yè)的發(fā)展潮流，高瞻遠矚、審時度勢，切忌盲目擴產(chǎn)。只有將自身的發(fā)展與整個行業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，才能長久地走下去。

　　二、找準自身定位主攻細分市場

　　業(yè)要給自己一個清晰的定位，清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導者。這樣，當別人在看到這個產(chǎn)品就想到你的時候，你就已經(jīng)成功一大半了。

　　三、堅持自主創(chuàng)新研發(fā)差異化產(chǎn)品

　　當前，門業(yè)大環(huán)境不是很景氣，價格戰(zhàn)愈演愈烈，同質(zhì)化、技術(shù)含量低的產(chǎn)品比比皆是。因此，在常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖的情況下，唯有差異化產(chǎn)品才能異軍突起，走出一條康莊大道。而差異化產(chǎn)品的研發(fā)離不開企業(yè)的創(chuàng)新，所以，企業(yè)一要加大資金投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值;二要在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新，要形成自身的特色，打造出自主核心競爭力。

　　四、樹立品牌意識抓好品牌建設

　　品牌，是企業(yè)無形的資產(chǎn)。在當今品牌角逐的時代，國家靠品牌振興，市場靠品牌整合，企業(yè)靠品牌生存。然而，由于品牌打造的周期較長，難度較大，不少中小門業(yè)談品牌色變。這幾年，國內(nèi)市場飽和，蛋糕越分越小，很多企業(yè)都高舉“先生存，后發(fā)展”的旗號，這更讓企業(yè)無暇顧及品牌的建設。

　　因此，企業(yè)要樹立品牌意識，堅持品質(zhì)第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動客戶，贏得客戶的信任，從而建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今品牌建設的渠道也變得多樣起來，企業(yè)要在高屋建瓴的全局視野下，把握機遇，加大投入，充分利用當下的互聯(lián)網(wǎng)平臺做好品牌的宣傳工作，建設自身的品牌。

　　未來，在并購整合的推動下，龍頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢必將愈加凸顯，因此，企業(yè)在尋找生存發(fā)展之路上，不妨在“先求穩(wěn)再圖發(fā)展”的基礎上因“市”而動，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找自身的“支點”，打造獨特的競爭優(yōu)勢，以期在“亂世”之中穩(wěn)步發(fā)展。