對于當下的十大品牌全屋吊頂市場，由于成本上漲、惡性競爭等發(fā)展瓶頸期，首先就要有足夠的利潤給支撐下去，而盈利也是十大品牌全屋吊頂發(fā)展最核心的目標，如今，隨著全屋吊頂行業(yè)成本上漲，以及日趨白熱化的行業(yè)競爭，給十大品牌全屋吊頂造成了不小的壓力，為了進一步搶占市場，不少十大品牌全屋吊頂通過薄利多銷的“價格戰(zhàn)”模式獲取利潤，但是，“價格戰(zhàn)”并非長久之計，十大品牌全屋吊頂要想長期穩(wěn)定的獲得利潤，還需做好以下幾點：

　　一、全面改變“價格戰(zhàn)”等銷售模式

　　全屋吊頂市場經濟發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術的行為演變成日常的行為，長期的進行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動銷量的提升，十大品牌全屋吊頂陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔。天天疲于奔命，陷入到同質化的紅海中，這樣還能堅持多久呢?故此，以價值贏市場是永恒不變的真理。

　　二、加強十大品牌全屋吊頂之間人員管理

　　部分全屋吊頂員工養(yǎng)成了和稀泥的作風，事不關己高高掛起。經銷商打電話要求補貨，沒人管，招商的業(yè)務員不愿意出去跑業(yè)務，因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報。而老板忙于上市圈錢、搞房地產，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對全屋吊頂健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。所以，緊抓內部管理是十大品牌全屋吊頂需要重視的事情。

　　三、需全面提升經銷商綜合素質

　　傳統(tǒng)全屋吊頂在日后的招商過程中，一定要對加盟經銷商的年齡和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的時候就將電商的理念及公司的電商政策灌輸進去，只有接受和符合條件的經銷商才能加盟，從而提升整個加盟商隊伍的素質。千萬不要為了招商數(shù)量而犧牲質量，到頭來，公司對這些經銷商難以掌控不說，這些跟不上電商化發(fā)展的經銷商遲早會拖累公司，就算公司不淘汰，也會被市場淘汰。

　　渠道建材固然重要，但對于傳統(tǒng)的全屋吊頂行業(yè)而言，渠道的維護也同樣重要。如今，市場競爭越來越激烈，十大品牌全屋吊頂在拓展渠道之余，還需在渠道維護上多下功夫，只有這樣才能制勝市場。

　　由此可見，十大品牌全屋吊頂在面臨市場上的重重考驗下，要突圍發(fā)展必須要制定正確的戰(zhàn)略決策，從價格、人才管理、經銷商等幾點上發(fā)力，全面發(fā)展，這樣，才能在日益激烈的市場競爭中取得勝利，占得先機。