當下，很多全屋吊頂企業(yè)認為把產(chǎn)品賣出去了就“萬事大吉“了，其實并不那么簡單。時下的全屋吊頂去也對于售后服務沒有明確的概念。一些全屋吊頂企業(yè)嚴重缺乏售后服務體系，沒有明確的責任機制，一出問題就互相推諉;也有一些全屋吊頂企業(yè)的服務人員沒有規(guī)范的行為與和善的態(tài)度，使得顧客在接受售后服務的時候不禁對品牌產(chǎn)生懷疑;此外有些全屋吊頂企業(yè)雖然有服務，但“不情不愿“的服務常常是敷衍了事，顧客對這種服務不到家的行為也讓全屋吊頂品牌大打折扣。

　　售后服務是為顧客解決產(chǎn)品存在問題的最好途徑，但如果全屋吊頂企業(yè)都把它當成是一種毫無必要的負擔，則是大大的損失。對于全屋吊頂企業(yè)來說，應該把售后服務當成是一個新的認知平臺。顧客提出的一個小小需求，卻有可能是比其他全屋吊頂企業(yè)更勝一籌的碼數(shù)。往往在通過服務中細致的溝通和探索，才能找到更讓顧客滿意的新需求點。長期以往，靠售后服務抓住創(chuàng)新要點，才能找到突破市場份額的口徑，在競爭日益激烈的形勢下穩(wěn)占先機。

　　此外，及時抓住售后獨立跟蹤和評估也是重要的突圍方式之一。對于全屋吊頂經(jīng)銷商來說，要把承擔售后服務的責任真正落到實處，則必須要在每一次售后服務時進行獨立的跟蹤與評估。譬如，每次售后進行最少一次的電話回訪、對服務承包商工作人員的服務標準進行評估和打分等。通過這樣的方式，才能讓工作人員能夠將售后服務重視起來，從而全屋吊頂品牌的提升自然也就不在話下。