隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多全屋吊頂企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)開拓和營銷新的銷售渠道。移動社交新媒體壟斷了全屋吊頂企業(yè)的營銷信息，陳軒總結了四點:相互壟斷、上下、零碎集中、社區(qū)化、分散的沙子，將自產(chǎn)自販機與生產(chǎn)銷售相結合，分離了生產(chǎn)銷售。

　　互動擾亂自上而下

　　互動擾亂了自上而下。移動社交媒體的核心特征是“互動”，互動的本質(zhì)是平等。傳統(tǒng)營銷傳播模式是由內(nèi)而外的線性思維，首先提取全屋吊頂企業(yè)想表達什么，由上而下傳播。沒有反饋和溝通，效果當然會越來越差。互動是即時反饋，隨時更新，持續(xù)迭代，是最準確和最高的投資回報率。在互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有互動和參與就沒有營銷。

　　碎片化擾亂了集中化

　　碎片化擾亂了集中式。以前，傳統(tǒng)營銷的傳播節(jié)奏要么是“晚上8點的黃金時間”，要么是三大門戶。它們都是集中的和攻擊性的。但是，移動社交媒體撕掉了參加者的時間。每個人時時刻刻都在上線。當然，也有所謂的時間節(jié)點，比如晚飯后和睡前，但碎片化的片段總的來說沒有規(guī)律的催化時間，消費者注意力的碎片化直接導致媒體影響力的碎片化，這使得傳統(tǒng)營銷無能為力。

　　社區(qū)化打亂了整個混亂局面。傳統(tǒng)營銷的目標不僅是公眾，也是個人。這是成千上萬人的“碎片化”群體。傳統(tǒng)的營銷傳播策略相當粗糙。在觀眾的定義中，只有簡單的特征肖像，如年齡、工資、職業(yè)和愛好。

　　移動社交媒體新時代的受眾完全不同。他們已經(jīng)強大到足以組成自己的“利益集團”，如微信。這種非正式組織有著密切的聯(lián)系，相互信任，所謂的意見領袖，但它的基礎是脆弱的，它可以隨心所欲地行動。當它說退出，它就退出。當它說解散，它就解散。此外，集團之間沒有管理。很難有效地將營銷內(nèi)容從一個群體滲透到另一個群體。傳統(tǒng)營銷的傳播以個人為大眾，而在移動社交媒體時代，狡猾和眾多的小群體必須作為傳播目標，需要完全不同的方法。