新產品難以站穩市場

　　對于市場而言，銷售的吊頂產品是根，更換的新品牌產品是否適應本地區消費市場，就成為一個很難邁過的坎了;就廠家而言，其產品結構體系、生產能力都千差萬異，也不可能為新的吊頂經銷商改變原有的產品結構體系，其結果只會是讓廠家和新經銷商在產品配置上難以合理配置。

　　新品牌市場還需重新“走位”

　　通常情況下，吊頂經銷商原來做得好，一方面源于對企業，對產品以及吊頂市場對品牌認知的了解，另一方面更是積累了一定的人脈資源，廠家無論是在政策上，還是在產品供應以及運營流程上，都會在某種程度上給予很大的支持;更換了新的品牌后，盡管新品牌承諾很多，但真正要去接觸到運作流程上配合度和資源分配上，肯定會大不如前。

　　新品牌難以俘獲消費者的心

　　做得好的吊頂經銷商一般都在本地區都形成了穩定的消費群體，他們也共同組成了老品牌的口碑傳播圈，形成了品牌認知，這本身對于日益蕭條的吊頂市場是難得的資源，卻因為品牌易幟后很快而喪失，而新品牌的口碑傳播更是必須得從零起步了。這對于企業來說無疑是重大打擊。

　　曾經做得好的吊頂經銷商更換新的品牌，一切都會重新開始，前期的心理落差可想而知，如何能調整好心態，在一個新的吊頂品牌環境下有所作為，對于大多數的經銷商而言，絕非想象的那樣簡單。所以對于吊頂行業來說，廠家與經銷商之間就是唇亡齒寒的關系。