我國歷來具有勞動力資源豐富、人力成本低廉的優勢，與發達國家相比，人力成本優勢確實無可比擬。加之全屋吊頂生產屬于勞動密集型產業，形成了我全屋吊頂行業與生俱來的人力成本優勢。但近來，由于各種環境及條件的影響，如工資福利、社保繳費、工作環境、勞動強度、權益保障等，以及社會和市場某些深層次的環節出現了變數和問題，廉價勞動力的“無限量供給”亮起了紅燈。勞動力市場出現的嚴重缺員現象并由此引發的“民工荒”，成為困擾全屋吊頂業健康發展的又一“瓶頸”，產品出口的優勢漸失，國產全屋吊頂企業陷入前所未有的危機。

　　現在，不少企業都追求微創新，但是似乎很多企業在微創新的道路上走偏了，把微創新變成了“沒創新”。在全屋吊頂行業明顯的就是同質化產品越來越多，全屋吊頂設計普遍都是千篇一律。的確，本來全屋吊頂原創設計就是在借鑒模仿上發展而來的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，全屋吊頂企業主觀研發能力薄弱使得現如今的全屋吊頂行業被同質化“死死套牢”。而國際市場對產品個性化的要求更高，如果全屋吊頂企業想擺脫發展困境，走向國際，加強創新能力是關鍵。

　　何以導致本土全屋吊頂企業國內外均憂患重重，筆者認為市場定位不清晰是重要原因之一。國外市場的個性化需求更加明確，這要求國產全屋吊頂要想走向出口，就必須針對性地適應國際消費者的口味，并針對性地設計個性產品，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，從而使該產品在市場上確定適當的位置，因此，誰能找準國際定位，誰就能贏得國外市場。

　　海外市場這塊蛋糕不是誰都能吃到，本土全屋吊頂業應審時度勢，強力出擊，勇奪國際市場。