在全屋家居市場上，由于行業(yè)間的規(guī)范沒有樹立，企業(yè)都在忙著搶奪市場，對于產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護意識也不到位，從而導(dǎo)致市場上的現(xiàn)怪相連連，全屋家居企業(yè)唯有經(jīng)營自主品牌才能長久的運營，搶奪到市場蛋糕。

　　許多的全屋家居品牌抱著“做自己”的夢想出發(fā)，實際中卻一直在“做別人”，成為真正的別人的影子，甚至鬧出東施效顰的笑話。其實，在現(xiàn)實生活中，我們做人很多的時候，本來非常想做一個原創(chuàng)，卻活成了別人的盜版。

　　首先，對于絕大多數(shù)品牌經(jīng)營者來說，起點不是因為自己有新的創(chuàng)意或者新的產(chǎn)品，而是因為別人有了新的創(chuàng)意或者新的產(chǎn)品，看看市場情況還不錯，于是迅速地加入進來，很大一部分品牌起點本身就是盜版，完完全全地“做別人”。一些品牌經(jīng)營者一面無比鄙視別人的品牌，另一面卻拿著別人的產(chǎn)品或者包裝要求照這個弄一個比他好的。這個現(xiàn)象在中國很多行業(yè)十分普遍，看看個別行業(yè)的同質(zhì)化激烈競爭程度，資源浪費和消耗十分嚴重。就最簡單的全屋家居品牌起名來說，很多人給自己的品牌起名，總是想占成功品牌的便宜，所以，有時候企業(yè)是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以最后在消費者心中卻做成了別人，與我們情愿與否無關(guān)。

　　這三個現(xiàn)象主要說明什么呢?

　　第一、如果你不懂得品牌經(jīng)營，你的產(chǎn)品或者創(chuàng)意再好，最后都可能在市場中煙消云散;

　　第二，如果你懂得品牌經(jīng)營，就算你自己不會原創(chuàng)產(chǎn)品或者模式，但你懂得從品牌的角度去分析市場去定位產(chǎn)品去推廣品牌，表面上看你是一個“做別人”的跟進者，事實上卻是一個真正的“做自己”的領(lǐng)導(dǎo)者;

　　第三，如果你不懂品牌經(jīng)營，市場蛋糕再大，你如果認為投機就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃卻發(fā)現(xiàn)金燦燦的其實是一堆一文不值沒營養(yǎng)的東西。

　　當下的市場現(xiàn)象頻出：很多新的創(chuàng)意或者產(chǎn)品在啟動的時候并不懂得品牌規(guī)劃和管理，依靠產(chǎn)品或者模式快速成功了，但是沒有品牌管理，或者說沒有品牌，只有產(chǎn)品，結(jié)果卻被后來跟進者超越取代干掉了;一個懂得全屋家居品牌規(guī)劃和管理的后來者，評估發(fā)現(xiàn)市場某個產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品有著巨大的機會后，果斷進入并從一開始就進行品牌運作，形成自己獨立的全屋家居品牌理念、文化，最后真正超越了市場開創(chuàng)者而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;無數(shù)不懂得品牌規(guī)劃的后來者，上一個現(xiàn)象中的成功者輕易成功了，蜂擁投資進入這個行業(yè)，看領(lǐng)導(dǎo)者什么產(chǎn)品好銷什么包裝好看直接快速復(fù)制，然后低價進入市場。這三個現(xiàn)象是市場的并存沖擊式現(xiàn)象，是很多產(chǎn)業(yè)的縮影，也是市場現(xiàn)實。