資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。在行業整合的大趨勢下，許多全屋家居企業在競爭激勵的現實環境下開始改變經營策略，各路資本均瞄向線上下資源以及金融渠道的戰略布局。

　　產業鏈整合打造全屋家居企業競爭力

　　當前，全屋家居企業的產銷環節主要包括了產品研發、投入生產、新品推廣、經銷商銷售幾大方面。體現在這一鏈條中的整合包含了制造環節和銷售環節。企業可以通過延伸產業鏈，貫通渠道，鏈條與渠道兩頭抓，增強市場控制力。產業鏈延伸和多渠道共存的目的是實現規模效益，提升競爭力，增強控制力，使其他全屋家居企業無法與之抗衡，并通過渠道的延伸與整合改變廠商博弈的格局，更有助于銷售政策的執行，確保企業穩定發展。

　　品牌整合，強化品牌形象

　　全屋家居企業的品牌整合，是近年來在行業內出現的一種新的品牌定位管理方法。品牌是顧客購買信息的重要來源，在經濟全球化的今天，品牌競爭的壓力增大，為了維持和增強整體品牌競爭優勢，全屋家居企業一方面把品牌定位管理的重點放在建立企業旗幟品牌上，另一方面又明確旗幟品牌與其他品牌、品牌與品牌之間的關系，使它們能夠互相配合和支持，形成一個主次分明、結構合理的品牌體系。

　　信息資源整合，形成信息化杠桿效應

　　互聯網時代下，信息技術不斷發展，信息資源整合成為了全屋家居企業的營銷戰略重點和建設熱點。信息整合是依據信息化發展趨勢，在一定組織的領導下，實現對信息資源序潔化、共享化、調化，進而實現信息資源配置最優化、拓寬信息資源應用領域和最大化挖掘信息價值的管理過程。全屋家居企業信息資源整合表現形式多樣，例如建立門戶網站，對外提供統一的資源服務中心，實現一站式服務。建設資源整合數據中心，為領導決策系統提供統一的資源依據。根據業務的需要，動態、快速、方便地解決問題。全屋家居企業通過對信息資源采集、管理和配置，使資源更有序，獲得更充分利用。

　　全屋家居企業通過資源整合，有效分擔經營成本，在終端形成最直接的競爭優勢，毋庸置疑，資源整合是一個循序漸進、逐步深化的過程。全屋家居企業需要在不斷摸索，通過資源整合強化品牌形象，增強企業競爭力。