在中國市場經歷一系列的深刻變化后，逐步放開的管制、市場化進程以及開放程度的不斷提升，都使中國全鋁家居企業面臨越來越多來自國內外競爭對手的巨大壓力。不只是全鋁家居企業，在很多行業，供方市場已經轉變為需方市場，客戶群日趨多樣化，價值鏈發生根本變化。

　　同時，市場環境變化的加速也使越來越多以前的“沼澤地”變成“高速公路”。全鋁家居企業很難憑借一個固定不變的戰略定位和既定的組織形式長時間保持自身的競爭優勢，形成不斷更新的能力、實現成功轉型已經成為企業走向持久性成功的重要綱領。

　　雖然很多全鋁家居企業表面上達到了一定的成績，但是企業的綜合能力、戰略制運、創新力、執行力以及流程再造等方面與成功的外國企業相比仍然存在很大差距。新技術和突破性技術的出現、管制的放松、全球化的深入以及風險資本的盛行，都為全鋁家居企業的經營帶來更大的不確定性和復雜性。

　　越來越多的全鋁家居企業領導人日益認識到在一個變化越來越快的時代，執行既定的戰略規劃變得更加困難。

　　全鋁家居企業必須不斷面對各種外生的、難以預料的變化從而進行調整，甚至在一個戰略還沒有完全展開的時候就需要進行新的轉型;而要應對這種變化的環境，就無法依賴一勞永逸的戰略定位來取得長久的成功。

　　在全鋁家居企業發展過程中戰略引導的轉型內容要遠遠超過過往一次性的改變。雖然全鋁家居企業轉型計劃是出于某種因素驅動，但是轉型卻是一個系統性很強的工程，而不僅是對原有業務模式的細枝末節進行修正，全鋁家居企業內部各個因素之間的緊密聯系決定了這一點。

　　因此，全鋁家居企業設定一個特殊的類別并不是發展的關鍵，關鍵是管理者注意到企業組織中的斷層和執行問題的根源。要想把這些發現轉換成可行的解決方案，還需靠企業的管理。