不同的發展的戰略適合不同的企業，并不見的同一種策略會適合所有的敲擊樂器企業。尤其在渠道下沉的大背景下，敲擊樂器企業更要認清自己，要根據自身企業的各方面情況來選擇市場走向、確定發展戰略。

　　近年來，國家政策不斷向地縣農村市場傾斜，農村經濟得到一定程度的發展。特別是其中一些進行新農村建設的農民，其所得早已超過不少城市居民。因此，他們對建材產品的要求也越來越高。

　　根據市場調查了解，農村市場的對于敲擊樂器品牌的消費跨度較大，但是就整體來講，中低端價位的敲擊樂器還是比較吃香。

　　“集市”旺盛，客流有保障在許多農村地區都有一個相對集中的集市，定期進行商品交易。“趕集”已經成為農村居民必不可少的一項活動。每逢集市，即使沒有購物需求，許多居民也會到集市上看看。敲擊樂器店面設立在地縣集市，許多居民在逛集市的時候，就會進入這些店面，增加了店面的人氣，擴大了店面的銷售機會。

　　大部分農村消費者對敲擊樂器品牌基本沒有概念。他們大多看重的是產品的價格和質量。雖然二線品牌與一線品牌相比，知名度較低，但絲毫不影響二線品牌在農村市場的銷售，因為二線品牌的價格優勢更加突出。

　　對于農村市場來說，可能一線品牌的價格會相對偏高，中低端產品會更受他們青睞。