行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)，就有洗牌，洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個(gè)過(guò)程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢(shì)，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的敲擊樂(lè)器企業(yè)，勢(shì)必最先嘗到市場(chǎng)的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都不夠，更不要說(shuō)持續(xù)發(fā)展。

　　對(duì)于一個(gè)敲擊樂(lè)器行業(yè)來(lái)說(shuō)，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。整合在今年的敲擊樂(lè)器行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在敲擊樂(lè)器行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的敲擊樂(lè)器企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。

　　敲擊樂(lè)器行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。而敲擊樂(lè)器行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的敲擊樂(lè)器企業(yè)也會(huì)被拖累。不是說(shuō)中國(guó)敲擊樂(lè)器企業(yè)做不出來(lái)，而是大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國(guó)消費(fèi)者的心。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

　　因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為復(fù)雜的敲擊樂(lè)器市場(chǎng)上，敲擊樂(lè)器企業(yè)若不想被淘汰掉，唯有在產(chǎn)品質(zhì)量以及資源整合能力上提升自己的實(shí)力，才能避免行業(yè)洗牌風(fēng)波。